當(dāng)企業(yè)的主力產(chǎn)品由成熟期進(jìn)入衰退期時(shí)，這個(gè)產(chǎn)品必面臨一個(gè)銷量增長(zhǎng)的瓶頸，關(guān)鍵是如何找到一些可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平增長(zhǎng)的新營(yíng)銷策略與技術(shù)，提升老產(chǎn)品勢(shì)能來鞏固老市場(chǎng)。因此，如何激活老產(chǎn)品，給老產(chǎn)品重新注入新鮮血液，這將是企業(yè)屹立于市場(chǎng)不敗的法寶之一。
　　眾所周知，老產(chǎn)品一般有都會(huì)面臨如下癥狀：價(jià)格過于透明，產(chǎn)品價(jià)格混亂，各店零售價(jià)格不一，渠道各環(huán)節(jié)利潤(rùn)空間相對(duì)較低，渠道混亂，市場(chǎng)串貨現(xiàn)象頻繁發(fā)生；消費(fèi)者主動(dòng)消費(fèi)時(shí)客戶卻不愿意賣，甚至?xí)l(fā)生客戶不賣還造謠產(chǎn)品質(zhì)量，時(shí)常讓企業(yè)很無奈。
　　當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品遭到渠道封殺時(shí)，這個(gè)產(chǎn)品生命基本要很快進(jìn)入到死亡的邊緣線上，即使消費(fèi)者消費(fèi)忠誠(chéng)度很高，但是由于買不到，連續(xù)幾次后就會(huì)轉(zhuǎn)移消費(fèi)新的產(chǎn)品。結(jié)合老產(chǎn)品面臨的主要問題，需要激活解決兩個(gè)方面的問題：一是消費(fèi)者買的到的問題；二是渠道推的問題。其中如何解決渠道或終端推的成為關(guān)鍵。
　　那么究竟如何激活老產(chǎn)品呢？
　　一、從產(chǎn)品與品牌方面激活老產(chǎn)品
　　一般來說老產(chǎn)品在一定區(qū)域市場(chǎng)暢銷一定時(shí)期后，一方面會(huì)有大量競(jìng)品進(jìn)行跟進(jìn)模仿，另一方面如果企業(yè)在產(chǎn)品包裝、公關(guān)宣傳、終端形象維護(hù)、售后服務(wù)、價(jià)格管控等方面的工作跟不上的話，就很容易造成產(chǎn)品逐步老化、品牌活躍度逐步降低的現(xiàn)象，最終造成消費(fèi)群的逐步流失，產(chǎn)品逐步衰退。
　　對(duì)此，我們?cè)诋a(chǎn)品和品牌方面激活老品，常采用的一些措施有：
　　一是在保持產(chǎn)品主體視覺形象不變的情況下，適時(shí)的更新產(chǎn)品的包裝，如保持外箱、瓶型不變，原有（木盒、鐵盒、金卡）產(chǎn)品價(jià)格上提，以（白卡、塑?。┊a(chǎn)品填補(bǔ)原有價(jià)格。所以，依托產(chǎn)品升級(jí)，進(jìn)行柔性提價(jià)，絕對(duì)不可以裸奔，直接提高產(chǎn)品零售價(jià)，這會(huì)導(dǎo)致渠道、終端的抵抗。
　　二是加強(qiáng)產(chǎn)品在終端的形象維護(hù)，產(chǎn)品陳列、終端生動(dòng)化宣傳等一定要整齊規(guī)范，嚴(yán)格管理維護(hù)，讓消費(fèi)者一來到終端就能感受到老產(chǎn)品活力；
　　三是除良好的媒體宣傳外，有計(jì)劃的不定期開展與目標(biāo)消費(fèi)群的公關(guān)互動(dòng)活動(dòng)，比如可以圍繞時(shí)代焦點(diǎn)話題開展的事件營(yíng)銷、萬人游、社區(qū)公益等等活動(dòng)，以保持品牌的活躍度，拉近品牌與目標(biāo)消費(fèi)群的關(guān)系，避免品牌的影響力逐步衰退；
　　四是在產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、品名設(shè)計(jì)、產(chǎn)品宣傳方面一定要體現(xiàn)自己獨(dú)特的地方，盡量減少競(jìng)品模仿跟進(jìn)的機(jī)會(huì)，與同類產(chǎn)品形成鮮明的區(qū)隔。
　　二、從渠道方面激活老產(chǎn)品
　　老產(chǎn)品銷量大，市場(chǎng)占有率高，銷售渠道一般較長(zhǎng)，一般包括經(jīng)銷商、二批商、終端商三個(gè)層面。
　　1、從經(jīng)銷商層面分析
　　一是由于渠道利潤(rùn)降低，經(jīng)銷商維護(hù)市場(chǎng)的積極性跟不上。這類問題的處理措施就是加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的引導(dǎo)和改造，通過強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)維護(hù)隊(duì)伍、推行深度分銷增加空白網(wǎng)點(diǎn)或市場(chǎng)來提高經(jīng)銷商積極性；實(shí)在不行就要考慮渠道下沉，減少渠道層級(jí)提高渠道利潤(rùn)，即取消經(jīng)銷商，直接由二批商來操作老產(chǎn)品，提高二批積極性。如推行“小區(qū)域獨(dú)家代理制”，制造壟斷格局（甚至可以2、3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成一個(gè)獨(dú)家分銷商）；
　　二是老產(chǎn)品的利潤(rùn)低，沒有足夠的利潤(rùn)支撐市場(chǎng)維護(hù)工作。這類問題解決的措施就是不與競(jìng)品比絕對(duì)力度，而是利用老產(chǎn)品的規(guī)模銷售優(yōu)勢(shì)整合促銷資源，抓住有利季節(jié)按照靈活隱蔽的原則開展好渠道各環(huán)節(jié)的促銷和維護(hù)工作，適時(shí)的搶占渠道的資金和庫存，遏制競(jìng)品的導(dǎo)入和拓展；
　　三是指導(dǎo)經(jīng)銷商適時(shí)引進(jìn)新品，以老產(chǎn)品帶動(dòng)新產(chǎn)品，通過新產(chǎn)品高利潤(rùn)點(diǎn)來填補(bǔ)老產(chǎn)品低利潤(rùn)點(diǎn)。
　　2、從二批、終端層面分析
　　在二批、終端層面層面容易出現(xiàn)的問題是由于經(jīng)營(yíng)老產(chǎn)品利潤(rùn)低，因此銷售老產(chǎn)品的積極性降低，容易轉(zhuǎn)移主推競(jìng)品。針對(duì)此類現(xiàn)象最有效的實(shí)施措施為：
　　一是在確保價(jià)格體系穩(wěn)定的條件下，分淡季和旺季對(duì)二批開展促銷壓貨，搶占二批商的資金和庫容，采取模糊返利、累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等形式進(jìn)行壓貨，避免客戶再降價(jià)銷售，壓貨后要控貨提價(jià)，提高渠道、終端利潤(rùn)；抓住了二批商的核心利益，就抓住了銷量。分銷商（二批商）毛利增加100％左右（二批商的平均毛利很低，是最薄弱和最易突破的環(huán)節(jié)）；流通渠道的“兩個(gè)一半”特點(diǎn)：一半銷量在‘二節(jié)’，一半銷量在‘二批’”。
　　二是加強(qiáng)對(duì)二批商的業(yè)務(wù)跟蹤、開展銷售培訓(xùn)、開展階段性銷售競(jìng)賽等活動(dòng)均可提高二批的積極性；
　　三是通過終端陳列生動(dòng)化支持或者開展陳列競(jìng)賽，來間接提高終端銷售利潤(rùn)，同時(shí)強(qiáng)化終端形象維護(hù)、終端暢銷氛圍營(yíng)造不夠、刺激終端銷售積極性。
　　其實(shí)，一般保障渠道“推薦率第一”存在兩個(gè)辦法：法則1、保障物質(zhì)利益：毛利1.5法則；（不要貼現(xiàn)在價(jià)格上，陳列費(fèi)、模糊返利、累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等)；法則2、保障情感利益：加強(qiáng)客戶溝通、管理、服務(wù)等。
　　三、價(jià)格方面激活老產(chǎn)品
　　穩(wěn)定的價(jià)格和合理的渠道利潤(rùn)是老產(chǎn)品能高持續(xù)暢銷的生命線。老產(chǎn)品在價(jià)格方面常面臨的問題是：
　　一是渠道的利潤(rùn)低，遭受競(jìng)品攻擊時(shí)，反擊的能力弱。對(duì)此問題我們?cè)趯?shí)際工作常用的策略是，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和競(jìng)品信息的搜集，搶在競(jìng)品前面開展促銷壓貨工作，盡量減少競(jìng)品的機(jī)會(huì)，同時(shí)階段性引進(jìn)促銷力度大、利潤(rùn)空間大的策略性產(chǎn)品來打擊競(jìng)品的攻擊；
　　二是持續(xù)強(qiáng)化對(duì)老產(chǎn)品的剛性價(jià)格管理，延長(zhǎng)生命周期，引導(dǎo)終端渠道嚴(yán)格按照企業(yè)指導(dǎo)零售價(jià)進(jìn)行銷售，嚴(yán)禁終端降價(jià)銷售，加速老產(chǎn)品死亡。
　　三是提高零售價(jià)，拯救成熟產(chǎn)品的最關(guān)鍵點(diǎn)就是如何提高渠道商利潤(rùn)。具體辦法為：
　　辦法1：抓住漲價(jià)機(jī)會(huì)，如經(jīng)濟(jì)通脹，原材料漲價(jià)；產(chǎn)品包裝升級(jí)；其他競(jìng)品漲價(jià)等利用或機(jī)會(huì)；提高供終端價(jià)拉升終端零售價(jià)；
　　辦法2：以老品帶新品，變相加大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，置換利潤(rùn)；
　　辦法3：小步慢跑，促銷牽引。“小步慢跑”的漲價(jià)方式，消費(fèi)者支付5％~10%左右的漲價(jià)成本是比較容易接受的（30元*5%=1.5元；60元*5%=3元）；設(shè)定合理的漲價(jià)理由（切忌-漲價(jià)裸奔）：先從個(gè)別產(chǎn)品漲價(jià)開始，切忌全部漲價(jià)。
　　四是控制大戶政策。大戶政策是低價(jià)的市場(chǎng)串貨，引起市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)的根源。此類問題主要加強(qiáng)三個(gè)方面的控制，其一，產(chǎn)品供價(jià)統(tǒng)一性，大戶采取模糊獎(jiǎng)勵(lì)政策，價(jià)格維護(hù)獎(jiǎng)勵(lì)政策；其二，產(chǎn)品流向的嚴(yán)格管理；其三，串貨行為的嚴(yán)格懲罰。
　　四、從促銷方面激活老產(chǎn)品
　　老產(chǎn)品在促銷方面常存在的問題有：一是被競(jìng)品牽制，跟隨競(jìng)品被動(dòng)促銷，特色少。二是促銷變成銷售政策，能加不能減，造成價(jià)格的逐步下滑。
　　針對(duì)促銷方面的問題主要辦法就是：加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的收集和預(yù)測(cè)工作，加強(qiáng)促銷工作的計(jì)劃性、規(guī)劃性、主動(dòng)性、針對(duì)性、時(shí)機(jī)性、可控性；強(qiáng)調(diào)促銷形式的巧妙、強(qiáng)調(diào)促銷方式的新穎，不要一味采取降價(jià)方式進(jìn)行促銷，那樣只能讓產(chǎn)品猝死。
　　五、激活老產(chǎn)品的5個(gè)統(tǒng)一策略
　　廠家主導(dǎo)市場(chǎng)，進(jìn)行上擴(kuò)下延出的產(chǎn)品，確保全系列通賣，充實(shí)廠家實(shí)力，增加廠家的投入基礎(chǔ)。（終端商是很難自我或自覺漲價(jià)銷售的，必須依靠廠家主導(dǎo)）。采取5個(gè)統(tǒng)一策略，即是統(tǒng)一主導(dǎo)產(chǎn)品，統(tǒng)一價(jià)格策略，統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一推廣政策，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)（需要什么、考核什么）。
　　六、區(qū)域型提價(jià)的8個(gè)策略要點(diǎn)
　　1、“多品輪動(dòng)”：在老產(chǎn)品提價(jià)是一定不能同時(shí)提價(jià)，一旦提價(jià)失敗，就會(huì)造成老產(chǎn)品的快速下市，故此采取多品輪動(dòng)，降低風(fēng)險(xiǎn)和集體抵制。
　　2、“步步為營(yíng)”：小步慢跑，少量多次，一元錢一件。提價(jià)幅度較大時(shí)，不宜一步到位，應(yīng)分為幾個(gè)小階段，化整為零。盡可能做到每次提價(jià)不會(huì)引起消費(fèi)者的過分緊張。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，每次提價(jià)應(yīng)控制在5%~10%以內(nèi)，超過15%，風(fēng)險(xiǎn)較大。
　　3、“暗渡陳倉”：產(chǎn)品分化，聲東擊西。（訂貨會(huì)、提價(jià)產(chǎn)品多政策、用其他產(chǎn)品彌補(bǔ)老產(chǎn)品的低利潤(rùn)。
　　4、“事前放風(fēng)”：在提價(jià)前向經(jīng)銷商有意無意透露信息，使經(jīng)銷商可以提前進(jìn)貨。如果突然通知提價(jià)，經(jīng)銷商則可能處于觀望狀態(tài)，會(huì)停止或減少進(jìn)貨量，而且在他們沒有任何準(zhǔn)備時(shí)提價(jià)容易引發(fā)其抵觸情緒。
　　5、“合縱連橫，利益共同”：提價(jià)讓廠家和經(jīng)銷商、渠道共同獲利，是我們提價(jià)的目標(biāo)之一。尋找同盟。分化瓦解不支持者。（二批利益大于經(jīng)銷商）。
　　6、“促銷掩護(hù)”：每一次促銷都是提價(jià)的機(jī)會(huì)，每一次提價(jià)一般都要有配套的促銷。
　　7、“填補(bǔ)空檔”：以“低材同品，填補(bǔ)空檔”。防止競(jìng)品趁虛而入。
　　8、“饑渴效應(yīng)”：控量提價(jià)。有時(shí)候，有限的產(chǎn)品銷售反而會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)。