蓄營(yíng)銷(xiāo)新勢(shì)能。所謂社交媒體，就是人們彼此之間用來(lái)分享意見(jiàn)、見(jiàn)解、經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)的工具和平臺(tái)，現(xiàn)在最普遍的社交媒體有博客、社交網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容社區(qū)、維基、播客和論壇等。傳統(tǒng)媒體是獨(dú)白，新的社交媒體是對(duì)話(huà)。從社交虛擬網(wǎng)絡(luò)中找到虛擬服飾的感覺(jué)，然后再買(mǎi)自己喜歡的真實(shí)服飾———這種消費(fèi)服裝的方式正在興起。服裝行業(yè)，應(yīng)該牢牢抓住這個(gè)大勢(shì)必趨的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)遇。

　　網(wǎng)絡(luò)試客：當(dāng)前，提供免費(fèi)試用品的網(wǎng)站正在網(wǎng)民中迅速流行起來(lái)，體驗(yàn)者被稱(chēng)為“網(wǎng)絡(luò)試客”。試客營(yíng)銷(xiāo)正是一種新鮮的傳遞體驗(yàn)價(jià)值的時(shí)髦模式。網(wǎng)民只要登錄試用網(wǎng)，填寫(xiě)真實(shí)個(gè)人資料并申請(qǐng)所看中的商品，得到廠(chǎng)商審批后即可獲得郵寄的試用贈(zèng)品。網(wǎng)絡(luò)試客是一個(gè)越來(lái)越壯大的新群體，為服飾營(yíng)銷(xiāo)提供嶄新的、不容錯(cuò)失的重要機(jī)遇。試客營(yíng)銷(xiāo)綜合了體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)和反饋式營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)，在服飾營(yíng)銷(xiāo)中，將會(huì)產(chǎn)生“1+1＞2”的增強(qiáng)效果。

　　訂制T恤：傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)最大的目標(biāo)是讓人知道?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)則用網(wǎng)絡(luò)粘住用戶(hù)，比如IM、社區(qū)、門(mén)戶(hù)，從流量中，從PR中獲得附加值。借助于信息技術(shù)的發(fā)展，全自動(dòng)或半自動(dòng)地收集并整理顧客數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)解讀成對(duì)企業(yè)有用的信息，讓消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程輕松、愉快，同時(shí)充分滿(mǎn)足其獨(dú)特需求，這就是網(wǎng)絡(luò)訂制的魅力所在。同時(shí)，依托網(wǎng)絡(luò)，還能提供一種創(chuàng)作過(guò)程的體驗(yàn)，相當(dāng)于將傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)獨(dú)立出來(lái)，利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)聚合廣大網(wǎng)友的奇思妙想，生產(chǎn)出具有個(gè)性氣質(zhì)的產(chǎn)品。

　　配額將終結(jié)

　　9月20日在山東棗莊文化衫交易會(huì)期間舉辦的論壇上，主辦方特意邀請(qǐng)了美國(guó)貝克豪思律師事務(wù)所埃利特博士談?wù)摿思徔椗漕~制度終結(jié)后的國(guó)際貿(mào)易這一話(huà)題。博士認(rèn)為由于許多國(guó)家對(duì)紡織貿(mào)易的未來(lái)感到很不確定，許多團(tuán)體有很多憂(yōu)慮，所以配額制度可能還將保留一年。他希望企業(yè)為配額制度的結(jié)束、理論上即將來(lái)到的“自由貿(mào)易”做好準(zhǔn)備，但同時(shí)他提醒企業(yè)，美國(guó)和歐盟，將針對(duì)中國(guó)紡織、服裝制品展開(kāi)種種貿(mào)易行動(dòng)，最終對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重威脅。

　　大洗牌

　　從經(jīng)濟(jì)周期的運(yùn)行規(guī)律來(lái)說(shuō)，內(nèi)衣行業(yè)，今年的牌會(huì)洗得很殘酷。洗牌的結(jié)果，大浪淘沙，不適應(yīng)未來(lái)竟?fàn)幍钠髽I(yè)將會(huì)被淘汰出局

　　2008年是行業(yè)承受壓力的一年，細(xì)細(xì)盤(pán)點(diǎn)2008年行業(yè)發(fā)生的點(diǎn)滴，我們能感受到市場(chǎng)環(huán)境的悄然變化，我們企業(yè)要做的是進(jìn)行戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的有效調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)。真正考驗(yàn)企業(yè)的“寒冬”是2009年，企業(yè)需要做好長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

　　
　　尋求新突破：外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)

　　局，而強(qiáng)者恒強(qiáng)；能挺過(guò)去的企業(yè)中，必然誕生一批未來(lái)的王者。對(duì)于一些優(yōu)秀的內(nèi)銷(xiāo)型的內(nèi)衣企業(yè)來(lái)說(shuō)，今年則是很好的搶奪優(yōu)秀終端資源的機(jī)會(huì)。在服裝行業(yè)不景氣的情形下，首先是心態(tài)，“活下來(lái)就是勝利”；另外產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)是企業(yè)應(yīng)變之根本，企業(yè)應(yīng)該著重研究本門(mén)類(lèi)的服飾產(chǎn)品之于人們整體穿著時(shí)的藝術(shù)價(jià)值本質(zhì)，并通過(guò)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，以不斷提升這種價(jià)值。

　　尋求新突破

　　2008年金融風(fēng)暴給針織企業(yè)帶來(lái)較大影響，2009年我們的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)新的突破，這是個(gè)非常緊迫和嚴(yán)峻的問(wèn)題。

　　內(nèi)衣篇：金融風(fēng)暴看似壞事，但能處理好也可以轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的催進(jìn)劑，因此，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是一把“雙刃劍”，一方面使我國(guó)經(jīng)濟(jì)遭受了打擊，另一方面也給我們服裝內(nèi)衣行業(yè)敲醒警鐘，我國(guó)的企業(yè)就是應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大內(nèi)需，告別簡(jiǎn)單加工的原始積累過(guò)程，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)等，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)健的發(fā)展，才能穩(wěn)步向發(fā)達(dá)國(guó)家的目標(biāo)前進(jìn)。在危機(jī)中要敢于出手，反其道而行之，會(huì)有意外收獲。風(fēng)浪之中，方顯強(qiáng)者智者本色。

　　家居服篇：2008年家居服市場(chǎng)在駛?cè)胍粋€(gè)新的軌道，但家居服市場(chǎng)的“春天”還未真正來(lái)臨，需要更多的企業(yè)品牌理性地看待這一市場(chǎng)、運(yùn)作這一品類(lèi)，在務(wù)實(shí)穩(wěn)健的操作中贏得市場(chǎng)、贏得利潤(rùn)。針對(duì)2009年的市場(chǎng)運(yùn)作，家居服企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、品牌推廣與渠道終端專(zhuān)賣(mài)的落地操作，以有效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品牌推廣來(lái)強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與利潤(rùn)的附加值，以強(qiáng)化渠道終端專(zhuān)賣(mài)來(lái)抓好現(xiàn)金流的快速周轉(zhuǎn)，在“寒冬”中悄然前行謀局市場(chǎng)，不僅是對(duì)抗“寒冬”的勝利，更將是“家居春天”的延續(xù)。

　　襪子篇：回顧2008年的中國(guó)襪業(yè)，可以用“行業(yè)平緩穩(wěn)定發(fā)展，行業(yè)調(diào)整迅速加劇，企業(yè)危機(jī)逐步凸顯，加強(qiáng)內(nèi)功刻不容緩”來(lái)概述。在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要重新建立創(chuàng)新型的立體營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，并迅速讓產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成商品。在中國(guó)特色的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下，應(yīng)該在現(xiàn)有一級(jí)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，逐步滲透開(kāi)發(fā)二、三級(jí)的細(xì)化市場(chǎng)；應(yīng)該從原來(lái)的粗放式的通路向密集型的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型。

　　外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)