上海紅富士家紡有限公司首先對(duì)已流入到市場(chǎng)中的還沒有銷售的問題產(chǎn)品全部退回；其次，與問題產(chǎn)品所在超市進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)已購(gòu)得該商品的顧客實(shí)行“退一賠一”。同時(shí)，公司董事長(zhǎng)董服龍亦表示：“將從此事中吸取教訓(xùn)，再查內(nèi)部管理的疏漏，推進(jìn)全員質(zhì)量管理，確保流入市場(chǎng)產(chǎn)品百分之百合格，使消費(fèi)者買得放心、用得放心。”　　
　　南通斯得福紡織裝飾有限公司在事件發(fā)生之后，公司馬上設(shè)立了實(shí)驗(yàn)室。因?yàn)樵诠径麻L(zhǎng)姚蘊(yùn)秋的心里，“客戶是百分之百的，不能有萬(wàn)分之一的疏忽，消費(fèi)者就是企業(yè)的上帝，即使是有一個(gè)漏洞，也是對(duì)顧客的不負(fù)責(zé)任，就會(huì)因此而失去市場(chǎng)”?！　?br /> 　　江蘇美羅家用紡織品有限公司也是在發(fā)現(xiàn)問題后，馬上采取行動(dòng)，盡全力召回已流入到市場(chǎng)中的問題產(chǎn)品。并決定以此次事件為切入點(diǎn)，從幾個(gè)方面入手再?gòu)?qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量，保證今后所有的出廠產(chǎn)品都是合格的產(chǎn)品。
　　此次事件也可以說(shuō)是一個(gè)契機(jī)，讓全行業(yè)掀起了又一輪重視產(chǎn)品質(zhì)量的高潮，各企業(yè)在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)此次“退市門”采取了積極的應(yīng)對(duì)態(tài)度，通過(guò)各項(xiàng)舉措進(jìn)行補(bǔ)救。　　
　　同時(shí)，這個(gè)過(guò)程本身也是一個(gè)不斷地讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)這些品牌的過(guò)程。正如楊東輝所說(shuō)：“這其實(shí)也是一件好事，可以讓企業(yè)思考從中吸取怎樣的教訓(xùn)，來(lái)使產(chǎn)品的質(zhì)量更好地得到提高，保持企業(yè)在社會(huì)上的美譽(yù)度。”