從長期來看，原材料、能源價格的上升是必然趨勢。面對生產(chǎn)成本上升的巨大壓力，經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，靠市場來消化生產(chǎn)成本幾乎是不可能的，紡機(jī)企業(yè)只有勒緊褲腰帶，挖掘企業(yè)自身的潛力進(jìn)行內(nèi)部消化。他表示：“通過提高設(shè)備性能和產(chǎn)品附加值的方式提高產(chǎn)品售價，這種方式既能夠拓展利潤空間，也比較容易被用戶接受。”

　　在利潤空間進(jìn)一步縮小的情況下，不少企業(yè)選擇了以調(diào)整和創(chuàng)新來增強(qiáng)贏利能力。鷹游紡機(jī)監(jiān)事會副主席潘欣國表示：“企業(yè)生存離不開暢銷贏利的好產(chǎn)品。有些產(chǎn)品，盡管我們得心應(yīng)手地干了很多年，但不能給企業(yè)帶來效益，這樣的產(chǎn)品我們必須毫不吝惜地舍棄。這可能是一個痛苦的過程，但為了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，我們必須忍痛割愛，不斷地用新產(chǎn)品開拓我們的生存新空間。”在全球金融危機(jī)的陰影下，很多企業(yè)都沒有停止產(chǎn)品創(chuàng)新的步伐。立達(dá)公司在2009年上半年相繼推出了本地化的雙眼帶自調(diào)勻整的D221高速并條機(jī)和每分鐘400鉗次的E611高效精梳機(jī)。太平洋機(jī)電集團(tuán)完成了分組驅(qū)動粗紗機(jī)、EJK210三相變頻粗紗機(jī)、PG610闊幅劍桿織機(jī)等三項(xiàng)重點(diǎn)科技項(xiàng)目的攻關(guān)。

　　除了對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新外，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理降低生產(chǎn)成本也成為企業(yè)苦練的“內(nèi)功”。江蘇凱宮紡織機(jī)械公司在對數(shù)控精梳機(jī)、高性能自動絡(luò)筒機(jī)、電腦粗紗機(jī)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和升級，使產(chǎn)品的性能得到了較大的提升的同時，重點(diǎn)圍繞“質(zhì)量、成本”強(qiáng)化內(nèi)部管理。推行目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤管理方法，在保證質(zhì)量的前提下，大力度壓降制造成本，壓縮期間費(fèi)用，真正實(shí)現(xiàn)依靠技術(shù)降成本，憑借管理增效益。經(jīng)緯股份公司通過優(yōu)化設(shè)備的工藝結(jié)構(gòu)來降低加工制造成本，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始，盡量減少鋼材用量，并購買先進(jìn)的加工設(shè)備來提高生產(chǎn)率，其板材利用率由過去的92%提高到95%。

　　在銷售和營銷方式上，企業(yè)也變得更為務(wù)實(shí)。潘欣國表示：“這些年來，我們有不少用現(xiàn)款購買原材料的產(chǎn)品卻以賒銷和留尾款等方式銷售。賬面上好看了，但實(shí)際上產(chǎn)品利潤卻裝在別人口袋里。銷售的尾款、余款往往成了呆賬、死賬。只有把錢真正裝到自己口袋里才是成功的銷售。因此，我們要從銷售方式、銷售激勵機(jī)制等方面研究改進(jìn)措施，大力壓縮應(yīng)收賬款，防止呆賬、死賬循環(huán)出現(xiàn)。”

　　通過這次危機(jī)，大家都意識到“只要生產(chǎn)就賣得出去，只要賣得出去就能夠賺錢”的日子已經(jīng)一去不復(fù)返，紡機(jī)產(chǎn)業(yè)正在由傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)回歸到小批量、多品種的本質(zhì)特性。東飛馬佐里紡機(jī)公司董事長朱鵬表示：“轉(zhuǎn)型升級將成為企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐表明，危機(jī)也是調(diào)整升級的契機(jī)，危機(jī)的考驗(yàn)也是企業(yè)強(qiáng)身健體的一個機(jī)會。只有贏利能力強(qiáng)的企業(yè)才能在這一輪洗牌中脫穎而出。