2012年，紡織行業(yè)遭遇到前所未有的困難，在這個寒冷的冬天，企業(yè)是怎么度過的?面對充滿挑戰(zhàn)的2013年，企業(yè)又有怎樣的心境和對未來形勢的預測?就此，記者日前采訪了河南幾家重點紡織企業(yè)。

　　效益增幅下降 虧損數額上升

　　據統(tǒng)計顯示：2012年1～10月，河南1498家規(guī)模以上紡織企業(yè)，共生產紗381.76萬噸、布21.83億米、服裝6.12億件，分別比上年同期增長15.39%、7.02%和35.46%;完成主營業(yè)務收入2099.87億元、實現利潤144.89億元，分別比上年同期增長14.03%和6.93%。

　　但是，主要產品產量和經濟效益增幅均比上年同期下降，虧損企業(yè)增加到80家，虧損額達9.25億元，虧損企業(yè)戶數和虧損額，分別比上年同期增加12.68%和60.12%。

　　1～10月，全省紡織實際完成固定資產投資額618.90億元，同比增長23.97%。但施工項目、新開工項目、竣工項目數，同比分別減少26.65%、35.56%和26.09%，均低于全國平均水平。

　　紡織行業(yè)指標的變化直接體現在企業(yè)運營層面。河南一位棉花經營企業(yè)負責人告訴記者，往年這個時間，棉花交易量每天都在100噸以上，而現在每個月的交易量也就是幾十噸，而且還存在賒賬現象。棉紡原料的貿易現狀，讓這位企業(yè)負責人深感不安。

　　2012年，河南規(guī)模以上紡織企業(yè)從業(yè)人員達50萬人。令人擔憂的是，紡織這一就業(yè)人數龐大的行業(yè)正在遭遇階段性難題。國內外棉價差的拉大、原棉交易量的銳減和比刀片還薄的利潤空間，使一些企業(yè)面臨巨大的生存壓力。

　　據了解，豫南很多小棉紡廠處于停產、半停產狀態(tài)，商水縣幾十家毛巾企業(yè)全部關停。

　　戰(zhàn)寒冬保生存企業(yè)咬緊牙關

　　談到寒冬之年的感受，商丘銀河紡織公司副總經理閻自力說：“2012年比2008年全球金融危機時難得多。那時候雖說也難，但畢竟還有訂單，可現在沒有訂單不說，而且國內外棉價相差5000元/噸左右，再加上貸款困難，用工成本、銷售成本、管理費用、財務費用剛性上漲，即使是神仙也玩不轉。”“別說企業(yè)發(fā)展，不趴下就是偉大的勝利。”

　　“前些年，紡織產業(yè)雖然有起伏，但還算穩(wěn)定，可2012年卻真到了轉折的時候。市場條件、外部環(huán)境變了，企業(yè)成本上升，利潤微薄，甚至虧損。原來企業(yè)擴張依靠的是速度、規(guī)模和低成本，而現在要靠提升內生動力。”錦藝集團鄭州紡織事業(yè)部總經理李雪月說。

　　周口市佳利達紡織有限公司董事長彭家立在回顧自己的創(chuàng)業(yè)經歷時說：“紡織低成本時代已經過去，尤其是2012年，‘壓力山大’，駕馭企業(yè)好像玩龍一樣。我吃住在廠里，日夜操勞，一聽到消防車叫喚，嚇得頭發(fā)梢都直起來了!就這樣，才弄個略有贏利。要不是當地政府的優(yōu)惠政策，生產成本低一點，我們廠也得虧損。”

　　南陽紡織集團總裁邵嘉祥認為，國內外棉花價差過大，市場低迷，我國紡織品競爭力減弱，出口訂單轉移，是紡織企業(yè)陷入困難的主要原因。

　　“堅持、堅守，是企業(yè)現在唯一能做的事。”平棉紡織集團總經理張先順說，停工，則意味著失去客戶、失去市場，退出這個行業(yè)，所以企業(yè)必須咬緊牙關過冬，更加精心經營，以保證企業(yè)正常運轉。

　　許昌裕豐紡織有限公司通過調整原棉采購渠道，80%采用澳棉;引進世界最新先進的技術設備——細絡聯(lián)，提高效率，節(jié)省用工;上太陽能光伏發(fā)電，降低能耗;保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　南陽紡織集團，堅持調整產品結構，增用非棉纖維，開展來料加工業(yè)務，狠抓節(jié)能降耗。同時，開發(fā)生產了純粘膠、粘棉、粘滌混紡、莫代爾，以及緊密紡、賽絡純紡、混紡棉紗及股線等新品種，使訂單率和優(yōu)質客戶銷售率均保持在70%以上，企業(yè)保持了穩(wěn)定發(fā)展。預計2012年公司可完成銷售收入16.5億元，實現稅利1.16億元，其中利潤6600萬元，但低于上年。

　　焦作海華紡織公司，練內功，進行為期1個多月的技術培訓;開展“節(jié)棉、節(jié)能、節(jié)支、提高錠速”挖潛活動，使噸紗耗棉降低3.34%，錠速提高4.96%;6萬錠緊密紡項目建成投產，突出產品特色，避開同質化競爭，2012年公司整體保持產銷平衡。

　　平棉紡織集團通過改革解決管理人員人浮于事、分配“吃大鍋飯”、經營不活的問題，增強了紡紗分廠、織布分廠和寶棉公司的活力;通過創(chuàng)新經營模式，實施多元化經營，以國際貿易、太陽能發(fā)電、置業(yè)公司、物業(yè)公司的收益反哺紡織主業(yè)，使企業(yè)平穩(wěn)度過了2012困難年。

　　轉方式練內功 決心挑戰(zhàn)到底

　　“2013年，整個紡織工業(yè)將繼續(xù)在艱難中運行，企業(yè)將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。”邵嘉祥說，“2013年也是南紡公司發(fā)展史上一個重要年頭，企業(yè)將在規(guī)模、檔次和效益上實現新的突破。政策主導棉價、供大于求的格局不會改變。新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，關鍵看企業(yè)如何把握。‘彎道超車拼的是技巧’。”歲末年初，南紡公司制定出2013年新的目標和任務：一是堅持優(yōu)化品種結構，開發(fā)高檔次、高技術含量、高附加值產品，提高紗支，擴大高支、高密產品和非棉、混紡產品生產，形成高檔次生產格局;二是擴大來料加工業(yè)務，規(guī)避棉花價格風險;三是搞好節(jié)能降耗，抓好用棉、用紗、配棉、電煤、原材料消耗等關鍵指標控制，降低成本;四是加快二期項目建設，爭取早建成、早投產，形成新的經濟增長點;五是關愛職工，辦實事，增加工資，提高福利待遇。公司力爭2013年各項經濟指標好于2012年。

　　焦作海華紡織公司提出了2013年工作：以細化原料、細化品種、細化客戶、細化市場為重點，以提高產品質量為突破口，繼續(xù)開展“三節(jié)一提高”活動，苦練內功，決心挑戰(zhàn)到底，致力打造中國無異纖純棉精梳紗第一品牌供應商。