2014中紡聯(lián)春季調(diào)研區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整和跨國資源配置調(diào)研組在江浙的調(diào)研共計有三天時間，三天走訪下來，收獲了很多來自產(chǎn)業(yè)一線的感受。每到一處，調(diào)研組的領(lǐng)隊都會事先提醒：“要講實話，真話越多，行業(yè)輿情才把握得更準(zhǔn)，才能制定更有針對性的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。”

　　一路上，受訪企業(yè)對調(diào)研組都如見“自家人”，也吐露了不少心里話。在這些話里，能深切感受到企業(yè)家們對紡織產(chǎn)業(yè)的感情，對轉(zhuǎn)型升級、跨國經(jīng)營的激情，以及對國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的期待。

　　調(diào)研中，企業(yè)普遍反映受棉花政策、勞動力以及能源成本高企等影響，不得不考慮向國外發(fā)展。同時，企業(yè)建議“走出去”要理性，不能盲目跟風(fēng)，要仔細(xì)算好一筆賬，找到適合自己的路。

　　產(chǎn)業(yè)不分朝陽夕陽

　　作為調(diào)研江蘇段的第一站，調(diào)研組一行來到了張家港的江蘇東渡紡織集團(tuán)，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長張延愷與東渡紡織集團(tuán)董事長徐衛(wèi)民進(jìn)行了近兩個小時的長談。

　　在江蘇企業(yè)中，東渡紡織集團(tuán)是“走出去”較早的，并且一開始就牢牢把握自己的市場和客戶，而不是淪為貿(mào)易公司的加工廠。徐衛(wèi)民說：“不這么做就不會有今天的東渡。”目前，東渡集團(tuán)的發(fā)展形成了“三三一”的良好格局，即日本、美國、歐洲市場各占3/10，其他市場和自主品牌占1/10。

　　對于走出去，徐衛(wèi)民呼吁要理性，不能盲目跟風(fēng)。“中國加入WTO以后，很多出口企業(yè)覺得揚(yáng)眉吐氣了，各級政府都要求企業(yè)走出去，但實際上，加入WTO后我們的貿(mào)易阻力更大了，因為人家的工人也要吃飯。外面的世界很精彩，但規(guī)則也不少。”徐衛(wèi)民說，經(jīng)過十幾年來的經(jīng)驗比較，其實國內(nèi)投資環(huán)境比國外好，“境外辦廠這條路不好走，我們最后一算賬，國內(nèi)的投資收益率更高。”所以，走出去的前提是找到適合自己的路，要物色一個穩(wěn)定的海外投資地。

　　據(jù)介紹，東渡集團(tuán)2013年的發(fā)展要比預(yù)期的好，“經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到了東渡史上最佳。”2014年，東渡的發(fā)展重點是調(diào)整外貿(mào)結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)部管理，“今年我們的新思路是不講規(guī)模講運(yùn)作，要降成本增利潤，要講規(guī)模的話，完全可以把量做得更多。”徐衛(wèi)民說。

　　徐衛(wèi)民是敢于講真話的，他建議政府在制定產(chǎn)業(yè)政策時，不要特意區(qū)分“朝陽”產(chǎn)業(yè)與“夕陽”產(chǎn)業(yè)：“什么叫朝陽產(chǎn)業(yè)？什么叫夕陽產(chǎn)業(yè)？張家港1/3的稅收都是由紡織企業(yè)貢獻(xiàn)的，能說我們紡織產(chǎn)業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)嗎？而一些花大把錢扶持的新興產(chǎn)業(yè)，在引進(jìn)時其實已經(jīng)是被淘汰的落后項目了。”

　　在第二天的江蘇企業(yè)座談會上，徐衛(wèi)民再次坦陳了自己的觀點，他建議政府對企業(yè)要公平對待，不要分三六九等，而要對紡織產(chǎn)業(yè)再認(rèn)識。“東渡集團(tuán)是用技術(shù)和品質(zhì)贏得了市場和話語權(quán)，我們投入的這些努力政府是看不到的。”徐衛(wèi)民建議，政府不要對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一刀切，要給傳統(tǒng)行業(yè)留一條生路，“我們只要求公平，不要搞行業(yè)歧視！”

　　目前，張家港市區(qū)僅存東渡一家紡織企業(yè)，徐衛(wèi)民表示“紡織這面旗東渡一定會扛下去”。江蘇紡織工業(yè)協(xié)會會長謝明對東渡的評價是：“盤活國際國內(nèi)兩種資源，統(tǒng)籌國內(nèi)國外兩個市場，又與區(qū)域發(fā)展結(jié)合得好，靈活得不能再活！”張延愷也高度評價：“東渡盡管每年都會遇到一些困難，但每年都有一些應(yīng)對的招兒，真正打好了紡織這張牌。”

　　高度重視TPP和TIPP

　　在江蘇企業(yè)座談會上，還有很多企業(yè)交流了各自的“走出去”思路和建議。江蘇雙山集團(tuán)股份有限公司一直想在國內(nèi)、國外形成兩個生產(chǎn)基地，董事長朱克榮說：“讓我感到難受的不是行業(yè)本身的問題，而是來自國家政策的壓力。我們上世紀(jì)90年代從歐美搶來的市場，現(xiàn)在正被棉花政策逼迫拱手讓人。我其他的都不要，只希望國家給紡織行業(yè)平等的市場機(jī)會，讓我們放手去競爭。”

　　江蘇東飛馬佐里紡機(jī)有限公司董事長朱鵬考察過80多個國家，也曾有過200萬美元的海外投資“打水漂”的經(jīng)歷，他目前正考慮在印尼、越南設(shè)立組裝廠。對于“走出去”，他提了兩點建議：“一是要有與‘走出去’相配套的銀行和保險等機(jī)構(gòu)，比如臺灣企業(yè)走出去，走到哪銀行和保險就跟到哪；另一個，目前美國主導(dǎo)的TPP（跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)議）和TIPP（跨大西洋貿(mào)易與投資伙伴協(xié)議）其實就是針對中國的，國內(nèi)紡織企業(yè)一定要高度重視。”

　　江蘇裕綸紡織集團(tuán)有限公司2014年將在越南南定省務(wù)本縣寶明工業(yè)園區(qū)投資建設(shè)一個從紗到染的全流程項目，建成后將擁有3.5萬錠、130臺噴氣織機(jī)生產(chǎn)線、兩條印染生產(chǎn)線和一條印花生產(chǎn)線，產(chǎn)品定位為高檔精品面料，預(yù)計2015年全面達(dá)產(chǎn)達(dá)效?？偨?jīng)理肖衛(wèi)說裕綸紡織集團(tuán)“走出去”初衷和大家一樣，都是面臨共同的問題，他認(rèn)為走出去要衡量幾點因素：“一是投資所在國的政局是否穩(wěn)定；二是文化差異不能太大，否則交流成本太高；三是要組建自己的團(tuán)隊，不能完全依賴外國人。我覺得越南基本符合以上條件，除了棉價、能源、勞動力、土地等方面的優(yōu)勢，越南計劃加入TPP，這將使越南的紡織服裝業(yè)獲利。”對于如何走出去，肖衛(wèi)也有自己的獨特看法：“目前國內(nèi)很多棉紡企業(yè)去越南投資，但我認(rèn)為到越南投資印染項目比較看好。如果僅有棉紡企業(yè)走出去，競爭力不會持久，必須要全流程走出去才有希望。”

　　悅達(dá)紡織集團(tuán)一直堅持“國際化”的發(fā)展思路，但悅達(dá)的國際化思路是“走出去”與“引進(jìn)來”相結(jié)合，通過合作進(jìn)入到國際體系內(nèi)?？偨?jīng)理陳榕介紹：“我們是德國黛安芬在國內(nèi)的最大合作方，目前經(jīng)營非常好；我們與德國艾文德集團(tuán)合作，汽車用紡織品正在往規(guī)?；献?；今年我們還將與歐洲方合作，在鹽城開設(shè)一家做纖維素纖維的合資企業(yè)；另外我們還與恒天集團(tuán)合作在津巴布韋種棉花，今年我們還將擴(kuò)大非洲的生產(chǎn)基地，并收購西班牙的某個品牌??我們走出去的不僅是紡織，而是和悅達(dá)集團(tuán)的礦產(chǎn)、公路、汽車等產(chǎn)業(yè)一起走出去，整合全球供應(yīng)鏈資源，協(xié)同開發(fā)海外市場。”悅達(dá)紡織集團(tuán)的“走出去”思路比較宏大，起點很高。

　　“走出去”要算一筆細(xì)賬

　　調(diào)研第二站是浙江段，在中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長助理、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會紡織行業(yè)分會常務(wù)副會長徐迎新的帶領(lǐng)下，調(diào)研組一行先后考察了科爾集團(tuán)、富麗達(dá)、江南化纖等企業(yè)，這些企業(yè)均在海外市場做得風(fēng)生水起。

　　從去年到今年，科爾集團(tuán)一直處于輿論浪尖。去年12月，科爾集團(tuán)在美國南卡羅來納州的蘭開斯特（Lancaster）開設(shè)其第一家海外工廠，買下了800多畝地，計劃在5年內(nèi)總投資2.18億美元，建造并經(jīng)營15萬平方米的生產(chǎn)廠房——這是中國紡織企業(yè)在美國設(shè)立的第一家制造工廠，也是蘭開斯特歷史上最大的工業(yè)投資項目，吸引了包括《華爾街日報》在內(nèi)的眾多國內(nèi)外媒體的蜂擁報道。

　　據(jù)科爾集團(tuán)董事長辦公室主任黃科介紹，美國項目一期已于2014年2月12日破土動工，計劃10月份正式投產(chǎn)?？茽柛懊绹顿Y考慮的最關(guān)鍵因素是應(yīng)對國內(nèi)棉紗產(chǎn)業(yè)勞動力、能源、原材料等成本高企問題：“目前國內(nèi)勞動力的用工成本約為每人每年4萬元，美國勞動力的用工成本約為每人每年20萬元，科爾集團(tuán)在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)約需500名勞動力。而國內(nèi)外的棉價差約為5000元/噸，科爾美國公司一期項目投產(chǎn)后，年用棉量約為7萬噸，二期項目用棉量約為8萬噸，總用棉量為15萬噸左右。”按照上述成本計算，科爾美國公司每年的勞動力成本將比國內(nèi)多支付8000萬元，而用棉成本則可以節(jié)省約7.5億元。忽略勞動力和棉價變化的因素，兩項費(fèi)用合計下來，科爾每年約可節(jié)省6.5億元。

　　美國項目一期投產(chǎn)后年產(chǎn)7萬噸紗線，整個項目投產(chǎn)后年產(chǎn)15萬噸紗線，巨大的產(chǎn)能需要充沛的能源作支撐。黃科介紹：“棉紡生產(chǎn)是用電大戶，用電成本也是企業(yè)考慮的重點問題，當(dāng)前國內(nèi)的用電成本約為每度7毛，美國的用電成本為5美分（約合人民幣每度3毛多），美國相對優(yōu)惠的能源價格也成為吸引科爾集團(tuán)投資建廠的又一因素，節(jié)約的電費(fèi)差不多能把多出的工資抵平。”

　　此外，美國的稅收優(yōu)勢、南卡地處美國棉花產(chǎn)區(qū)中心的位置優(yōu)勢、查爾斯頓港（Charleston）的航運(yùn)優(yōu)勢（擁有8條直達(dá)中國的貨運(yùn)航線）、南卡政府不鼓勵工會的環(huán)境優(yōu)勢、南卡作為老牌紡織大州的人才優(yōu)勢（政府免費(fèi)幫企業(yè)做人才招聘和培訓(xùn)）以及南卡400萬美元的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)撥款資助??這些綜合因素，均契合了科爾集團(tuán)的投資需求。

　　“美國現(xiàn)在正實行‘再工業(yè)’改革，在此大環(huán)境下，科爾赴美建廠當(dāng)然會受當(dāng)?shù)卣臍g迎。加上美國正在亞太地區(qū)積極推進(jìn)TPP，WTO面臨著被弱化的風(fēng)險，這將對國內(nèi)企業(yè)影響很大，走出去則可以避免不利影響。我們心里有譜才會去美國投資的。”不過黃科坦言，由于投資數(shù)額巨大，預(yù)計當(dāng)年贏利的可能性不大，計劃用6至7年收回投資。“但如果按照目前的情況，估計收回投資的時間不會很長。”

　　“走出去”要有市場托底

　　富麗達(dá)集團(tuán)下屬的浙江富麗達(dá)股份有限公司，是國內(nèi)最大的粘膠短纖維專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之一。富麗達(dá)立足于“大紡織”理念，向上下游兩端延伸產(chǎn)業(yè)鏈。2011年2月1日，富麗達(dá)以2.535億美元的收購總額，擁有了加拿大紐西爾公司100%的股權(quán)。

　　“近年，我國粘膠纖維的產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，粘膠纖維的主要原料——漿粕能否穩(wěn)定供應(yīng)，成為粘膠產(chǎn)業(yè)的首要問題，隨著供需矛盾的日益突出，漿粕價格日益上漲，破解原料瓶頸是當(dāng)務(wù)之急。鑒于近幾年國家積極鼓勵企業(yè)走出去，也看到國內(nèi)相關(guān)資源的局限性，到國外尋求發(fā)展空間成為必然。”富麗達(dá)集團(tuán)副總裁錢玨美說，收購紐西爾主要為了建立一個穩(wěn)定的原料基地。

　　紐西爾公司成立于1917年，是全球40家生產(chǎn)特種溶解漿的企業(yè)之一。“在我們并購之前，紐西爾的經(jīng)營效益并不理想，并購前幾年都處于虧損狀態(tài)。為此，在并購?fù)瓿芍螅覀儗λ馁Y源整合和經(jīng)營管理進(jìn)行了調(diào)整。經(jīng)技術(shù)改造后，年生產(chǎn)能力可達(dá)20萬噸。現(xiàn)在紐西爾生產(chǎn)的漿粕一半以上為我們自己配套，對穩(wěn)定溶解漿的供應(yīng)，發(fā)揮了積極的作用。”

　　談到海外收購的體會，錢玨美認(rèn)為：“不能為了走出去而走出去，走出去要有落腳點，要有資源保障和市場托底。走出去是為了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，特別是對于海外優(yōu)質(zhì)資源型企業(yè)，直接進(jìn)行收購是企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑?？梢苑窒韲庳S富的自然資源、先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗和市場資源，為企業(yè)找到新的經(jīng)濟(jì)增長點，開拓更廣闊的發(fā)展領(lǐng)域，同時有利于鍛煉培養(yǎng)人才隊伍。”

　　作為實體企業(yè)去海外發(fā)展，必須慎之又慎，要根據(jù)企業(yè)實際需求，充分全面評估境外投資風(fēng)險。“外面的世界很精彩，但外面的世界也無奈，走出去沒有我們想象的那么容易，風(fēng)險與機(jī)遇并存，把握時機(jī)、看準(zhǔn)機(jī)會、找好項目是關(guān)鍵所在。”錢玨美感慨，“紡織產(chǎn)業(yè)時時刻刻都在轉(zhuǎn)型升級，不然就跟不上時代發(fā)展。總之，一路艱辛，一路前行，每一步都要跟上。”