裂帛童裝旗艦店正式上線，該旗艦店以裂帛集團(tuán)旗下獨(dú)立的子品牌的形式存在。這是韓都、茵曼等之后，又一個線上品牌都開始以細(xì)分品類為方向進(jìn)行拓展。

　　在此之前，裂帛、韓都和茵曼均走較為單一的品牌路線，以裂帛為例，主要是以民族風(fēng)服飾為主，除一個男裝品牌外，其余均為女裝，韓都衣舍定位于快時尚，在變革之前主要是以年輕人為主要定位群體，茵曼則主要定位于小清新，以女裝為主。2012年底韓都衣舍率先開始像其他細(xì)分領(lǐng)域的延伸，目前新增了童裝品牌米妮·哈魯和中老年女裝品牌迪葵納;茵曼則先后推出了獨(dú)立的茵曼女鞋旗艦店、茵曼箱包旗艦店，并將向細(xì)分品類拓展列為公司2014年的重要的發(fā)展規(guī)劃。

　　筆者認(rèn)為，服裝行業(yè)競爭加劇是促使服裝品牌改變其競爭策略的主要原因，尤其是女裝，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2020年中國服裝行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示，2010年以來我國女裝行業(yè)的凈利潤率呈現(xiàn)出明顯下降趨勢，品牌多、競爭激烈是導(dǎo)致女裝市場凈利率下降的主要原因。

　　對于服裝行業(yè)未來的競爭，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院服裝行業(yè)報告分析認(rèn)為將呈如下趨勢：

　　趨勢一：市場細(xì)化，競爭加劇

　　服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長，覆蓋的零售客戶廣泛。我國的服裝行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，市場已向縱深發(fā)展，在產(chǎn)品品類、功能、檔次、營銷模式、目標(biāo)客戶、服務(wù)區(qū)域分割等方面不斷細(xì)分。市場的精細(xì)劃分促進(jìn)了各產(chǎn)業(yè)集群和各品牌的差異化競爭，促使各品牌在設(shè)計研發(fā)、品牌理念、營銷策略上更加明確風(fēng)格定位、突出自身的品牌內(nèi)涵，力求在深度細(xì)分市場取得差異化競爭優(yōu)勢。

　　隨著新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、受教育程度的提高、多元文化的發(fā)展，年輕人在經(jīng)濟(jì)上的實力在不斷的增加，人們的消費(fèi)觀念也在不斷變化，品牌意識更加強(qiáng)烈。配合多種不同需求的消費(fèi)群體，服裝品牌的細(xì)分也會不斷的增加，品牌效應(yīng)將會更加明顯。

　　趨勢二：競爭日趨國際化

　　中國是服裝消費(fèi)和制造大國，隨著近年來中國經(jīng)濟(jì)的增長，外國服裝企業(yè)紛紛看好中國市場，加大在中國的企業(yè)布局，外國的品牌也越來越多地進(jìn)入中國市場。與此同時，中國服裝市場越來越國際化。中國的服裝企業(yè)在國家出口政策的帶動下，也加快了國際市場上的開拓步伐。因此，未來的女裝行業(yè)的競爭的國際化趨勢也將日趨明顯。

　　趨勢三：競爭手段多樣化

　　隨著服裝企業(yè)的不斷增多和消費(fèi)者需求層次的不斷提高，要想在服裝行業(yè)中利于不敗之地，僅僅通過價格競爭已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，非價格競爭在市場競爭中越來越受到企業(yè)的重視。從產(chǎn)品、設(shè)計、品牌的競爭到服務(wù)、形象的競爭，服裝行業(yè)的競爭手段日趨多樣化。畢竟消費(fèi)者不再是飽嘗需求饑渴的公眾，他們在購買活動中對于商家的服務(wù)需求越來越高，對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感越來越強(qiáng)。因此，形象營銷、服務(wù)營銷、創(chuàng)新營銷、管理營銷應(yīng)該成為今后服裝行業(yè)的市場競爭的主要手段。

　　趨勢四：轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市

　　在一線城市市場充分競爭的情況下，二、三線城市以及更為深入延展的農(nóng)村市場成為女裝行業(yè)的新增長點(diǎn)。各大品牌紛紛在二、三線城市開始圈地，擴(kuò)大自營店建設(shè)，搶占市場先機(jī)。隨著消費(fèi)需求增長，隨之而來的是消費(fèi)模式的深刻變化，新一輪二、三線城市消費(fèi)需求的興起并未引起服裝行業(yè)產(chǎn)能的粗放式擴(kuò)張，而是強(qiáng)化了各服裝品牌的市場深度，新興市場仍是以大品牌、區(qū)域品牌為主角。

　　趨勢五：電商競爭更加激烈

　　隨著居民消費(fèi)習(xí)慣的改變，越來越多的網(wǎng)民青睞網(wǎng)上購物，許多服裝企業(yè)均已開通了電子商務(wù)平臺。然而發(fā)展至今，電子商務(wù)的流量紅利開始消失，而運(yùn)營成本則不斷上升，打折促銷也使得競爭加劇。

　　據(jù)了解，2009年以前是淘寶的“流量紅利期“，堪稱淘品牌黃金成長期。但隨著淘寶平臺的壯大，賣家開始爭搶有限的流量，從而導(dǎo)致線上客流平均購買成本以每半年一倍的速度上漲。為了提升交易額和轉(zhuǎn)化率，大多數(shù)淘寶品牌賣家不得不通過折扣促銷拉升業(yè)績，而淘寶店鋪管理的更加規(guī)范也增加了淘寶店的經(jīng)營成本。資本運(yùn)作，已經(jīng)開始在淘寶蔓延，網(wǎng)絡(luò)品牌進(jìn)入一個大魚吃小魚的階段。2013年初，淘寶女裝品牌裂帛成功收購了淘寶電商天使之城。這是淘寶系品牌迄今最大的一次收購，有望掀開淘品牌整合大幕。