目前，國(guó)內(nèi)棉紡織廠普梳產(chǎn)品大部分在2007烏斯特公報(bào)75%的水平，而客戶要求普遍在25%~50%，也就是說(shuō)，目前的產(chǎn)品質(zhì)量水平不能滿足主體客戶的需求，且近年來(lái)棉紗交易冷淡，更導(dǎo)致質(zhì)量差的棉紗庫(kù)存量增大。據(jù)錦坤盈公司團(tuán)隊(duì)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)普梳紗棉紡織廠能達(dá)2007烏斯特公報(bào)25%水平的少于一成，而這一成的廠家的銷(xiāo)售情況都十分良好。道理很簡(jiǎn)單，能夠生產(chǎn)這個(gè)水平產(chǎn)品的棉紡織廠少，但是市場(chǎng)的需求量卻不少。
　　如何提升質(zhì)量呢？大部分棉紡織廠首先想到的更新設(shè)備，包括提高專件的檔次和消耗頻率，提升配棉檔次和落棉，降低機(jī)速。不可否認(rèn)，這樣的措施直接有效，但在目前棉紡織行業(yè)的寒冬里，消耗型的措施并不合時(shí)宜。
　　在過(guò)去幾十年國(guó)內(nèi)棉紡織行業(yè)的發(fā)展里，行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，如無(wú)錫一棉、無(wú)錫二棉、安徽華茂等棉紡織企業(yè)都反對(duì)用消耗型的方法解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，而是強(qiáng)調(diào)各種資源的深度利用和潛力挖掘。也許是華芳、魏橋、新野等一批超大型棉紡企業(yè)的崛起，使得國(guó)內(nèi)棉紡織企業(yè)的意識(shí)開(kāi)始發(fā)生變化，變得輕技術(shù)而重消耗。
　　在市場(chǎng)形勢(shì)好、市場(chǎng)養(yǎng)分充足的年代，消耗性的大規(guī)模資產(chǎn)投入很有效果，從而誕生了華芳、魏橋、新野這樣的世界級(jí)的超大型棉紡織企業(yè)。但在市場(chǎng)形勢(shì)低迷、市場(chǎng)養(yǎng)分缺乏的今天，棉紡企業(yè)是否要重新考慮經(jīng)營(yíng)的理念呢？
　　可能不少棉紡織企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間習(xí)慣了消耗型的做法，對(duì)技術(shù)型的理念不太清晰，畢竟技術(shù)型的做法沒(méi)有消耗型的做法效果簡(jiǎn)明易懂，或者說(shuō)，大部分紡廠對(duì)技術(shù)型的做法心里都沒(méi)有底。
　　今年1月初，錦坤盈技術(shù)團(tuán)隊(duì)受山東省聊城市的高唐縣宏泰紡織有限公司委托，對(duì)該企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，效果令企業(yè)滿意，希望可以給各位國(guó)內(nèi)同行以作參考。
　　棉紡織行業(yè)內(nèi)的人士幾乎都知道，山東聊城以前是個(gè)棉花產(chǎn)區(qū)，山東地區(qū)也有很多棉倉(cāng)，買(mǎi)棉花很方便。在一段時(shí)期內(nèi)，新建了很多小型棉紡織廠，大部分都是買(mǎi)二手紡機(jī)，幾萬(wàn)錠甚至幾千錠的工廠很多，宏泰紡織公司就是眾多小型棉紡織企業(yè)中的一家。該公司生產(chǎn)規(guī)模約3萬(wàn)錠，各工序都是由兩種以上的機(jī)型構(gòu)成，用成卷機(jī)清花，沒(méi)有精梳機(jī)，粗紗機(jī)、細(xì)紗機(jī)是不同廠家、不同生產(chǎn)年份的，且型號(hào)不一、長(zhǎng)短不一，都是分批買(mǎi)進(jìn)的，在用3級(jí)棉時(shí)成紗質(zhì)量水平勉強(qiáng)接近烏斯特75%的水平。
　　為什么拿宏泰紡織公司做案例？因?yàn)檫@個(gè)案例可以真實(shí)地證明，通過(guò)錦坤盈公司對(duì)資源的深度利用和潛力的挖掘，在如此低配置的機(jī)臺(tái)條件下，一樣能達(dá)到讓人滿意的效果。
　　今年1月11日，臨近春節(jié)，公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始進(jìn)駐該企業(yè)，憑著豐富的改造經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)在改造前對(duì)該企業(yè)的實(shí)際情況收集、分析，改造事項(xiàng)的確立，改造目標(biāo)的定位駕輕就熟。利用春節(jié)放假停產(chǎn)期間，錦坤盈技術(shù)團(tuán)隊(duì)組織工人，進(jìn)行大范圍的改造。
　　第一，調(diào)整清花工藝。清花不合理風(fēng)管的重新布置和風(fēng)量的重新調(diào)整，清花機(jī)臺(tái)內(nèi)部塵棒打手的工藝調(diào)整，擋車(chē)工操作方式的再造，以達(dá)到落棉降低、開(kāi)松除雜有效而穩(wěn)定的效果。很多錯(cuò)誤的工藝和操作方式，會(huì)讓清花工序的開(kāi)松除雜作用失效，更正后，事半功倍。
　　第二，改變梳棉機(jī)檢查方法。梳棉是棉紡的心臟，要提升梳棉的水平是十分困難的。但要達(dá)到一般優(yōu)秀水平，只要抓到重點(diǎn)，并不是太難，當(dāng)然，要在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到這種效果，需要加倍努力。很多梳棉技術(shù)人員的迷惑是，梳棉機(jī)上很多位置是密封的，看不到實(shí)際的工作狀態(tài)，錦坤盈公司提供了更多的檢查方法和檢修指標(biāo)，讓以前霧里看花的工作變得直接清晰。
　　第三，重視并粗工序。并粗工序?qū)Τ杉嗁|(zhì)量影響的重視程度應(yīng)該再次提高，并粗工序的牽伸倍數(shù)非常大，有效穩(wěn)定的牽伸，就是并粗工序的重點(diǎn)。并粗的質(zhì)量對(duì)布面質(zhì)量的影響十分明顯。
　　第四，攻克細(xì)紗技術(shù)難點(diǎn)。細(xì)紗跟并粗的工藝搭配，是一個(gè)質(zhì)量重點(diǎn)。很多工廠包括宏泰紡織，之前覺(jué)得一個(gè)細(xì)紗擋車(chē)工看10臺(tái)甚至20臺(tái)以上細(xì)紗（短車(chē)）不可能，問(wèn)題都出在并粗細(xì)3個(gè)工序的搭配調(diào)整上。必須統(tǒng)一3個(gè)工序的工藝思路，不要互相沖突，也只有這樣才有可能把細(xì)紗CV值壓到5%以下。細(xì)紗改造工作量是最大的，在停產(chǎn)的時(shí)間里，公司團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)全部細(xì)紗車(chē)間工人，包括保全工和擋車(chē)工，同時(shí)臨時(shí)外聘了一些人員，有重點(diǎn)地攻克了細(xì)紗的全部技術(shù)難點(diǎn)。
　　第五，清理絡(luò)筒較差錠位。絡(luò)筒工序相對(duì)簡(jiǎn)單，清理了一些比較差的錠位，把這家工廠的兩種自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)調(diào)整到同一張力，再?gòu)?qiáng)調(diào)一些現(xiàn)在高要求客戶滿意的包裝要求就可以了。
　　第六，配備專業(yè)空調(diào)管理人員?？照{(diào)部分比較難，因?yàn)檫@個(gè)工廠空調(diào)能力本身不足，沒(méi)有專業(yè)的空調(diào)人員，之前長(zhǎng)期都只有開(kāi)和關(guān)的意識(shí)，沒(méi)有調(diào)整意識(shí)。公司調(diào)來(lái)了團(tuán)隊(duì)里的空調(diào)機(jī)動(dòng)方面的專業(yè)工程師，從設(shè)備、配件、風(fēng)管都檢修維護(hù)一遍同時(shí)進(jìn)行了空調(diào)人員的培訓(xùn)。
　　以上各個(gè)工序的調(diào)整一直延續(xù)到年后開(kāi)機(jī)后1個(gè)多月，開(kāi)機(jī)后再配合操作方法進(jìn)行調(diào)整。不少企業(yè)把操作的管理只看成跟產(chǎn)量掛鉤，這也是一個(gè)誤區(qū)。每個(gè)工序在整改的過(guò)程中，怎么設(shè)定合理的工作量，達(dá)到一個(gè)不太高的指標(biāo)，然后每個(gè)工序的整改效果統(tǒng)一成最終優(yōu)秀的成紗質(zhì)量，錦坤盈技術(shù)團(tuán)隊(duì)也配合工廠做了大量工作。
　　與其他合作的工廠一樣，錦坤盈技術(shù)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有要求工廠更換設(shè)備，提高專件的檔次和消耗頻率，提升配棉檔次和落棉，降低機(jī)速這些消耗型的手段，完全是用技術(shù)手段，把現(xiàn)有的資源進(jìn)行深度利用和潛力挖掘。2月末，該企業(yè)使用3.5~3.7級(jí)左右的新疆棉和美棉混紡，內(nèi)部管紗試驗(yàn)指標(biāo)如下圖。
　　可以看出，在短短兩個(gè)月不到的時(shí)間，大部分成紗指標(biāo)，已達(dá)到烏斯特公報(bào)5%~25%水平。因時(shí)間還是比較短，CVmb還是比較差，這個(gè)指標(biāo)需要大量的專心細(xì)致的工作，不是短期能夠見(jiàn)效的。
　　因時(shí)而變，是永恒的主題，市場(chǎng)形勢(shì)好養(yǎng)分充足，消耗型的發(fā)展思路，非常見(jiàn)效。在現(xiàn)今市場(chǎng)形勢(shì)萎靡養(yǎng)分缺乏的時(shí)期，消耗型的發(fā)展思路，只會(huì)讓企業(yè)在消耗中枯萎，只有換上技術(shù)型的思維方式，把企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源進(jìn)行深度利用和潛力挖掘，才能打開(kāi)屬于自己的一片天。（錦坤盈紡織技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司曾祥）