1月31日，是安徽華茂集團春節(jié)后第一天上班。像往常一樣，公司和處室的領(lǐng)導(dǎo)們排隊站在公司及各工業(yè)園門口。在喧天的鑼鼓聲和鞭炮聲中，一條金龍騰空而起，舞動著身體，神氣十足地迎接上班的員工。這個有著50年歷史的國有控股公司，以她特有的方式迎來了新的一年。

　　有著中國棉紡第一品牌的安徽華茂集團已連續(xù)38年保持贏利。自2003年國家紡織工業(yè)引入競爭力測評以來，華茂公司連續(xù)7年躋身全國棉紡織業(yè)前10強（20強）。能否繼續(xù)領(lǐng)跑中國棉紡行業(yè)，擔(dān)當(dāng)排頭兵企業(yè)是華茂人時常思考的現(xiàn)實課題。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，集團公司董事長詹靈芝認為，華茂集團在新的一年里，要緊緊圍繞“創(chuàng)新管理、科學(xué)發(fā)展、共建共享、鑄造品牌”這一工作方針，繼續(xù)抓好調(diào)整發(fā)展，全力推進華茂國際紡織工業(yè)城建設(shè)。穩(wěn)中求變、變中求新，以促進保收入、創(chuàng)增長、渡難關(guān)、謀發(fā)展目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。

　　工業(yè)城迎來發(fā)展新契機

　　讓華茂人引以為自豪的是去年開工建設(shè)的華茂國際紡織工業(yè)城。它的開工建設(shè)是華茂加快提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，承接國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，以技術(shù)和品牌引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，打造核心競爭力的關(guān)鍵一環(huán)。工業(yè)城按照“三加一”發(fā)展戰(zhàn)略，即以產(chǎn)權(quán)為紐帶，打造紡織價值鏈；以金融為平臺，打造資本價值鏈；以新技術(shù)新纖維為起步，打造高新技術(shù)價值鏈。加上公司品牌、技術(shù)等無形資產(chǎn)，進一步探索企業(yè)輕資產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展模式。

　　據(jù)了解，入駐工業(yè)城的第一個項目德生印染（安慶）有限公司已順利投產(chǎn)；第二個項目安徽華茂織染有限公司也將于今年8月試投產(chǎn)；華杰印染公司不久也將開工。以優(yōu)異成績回報政府、投資者和廣大員工，努力將華茂國際紡織工業(yè)城打造成我國重要的紡織產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地和先進制造基地，成為華茂的發(fā)展目標。

　　創(chuàng)新是永恒的主題

　　多年來，以開展“三個創(chuàng)新”即技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、成本創(chuàng)新為動力，華茂集團進一步夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，促進創(chuàng)新活動的常態(tài)化。集團每年拿出專項資金獎勵創(chuàng)新活動，鞏固創(chuàng)新成果，增加創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化效益。

　　去年，在集團評出的68項管理和技術(shù)創(chuàng)新成果中，許多項目為企業(yè)增收立下了汗馬功勞。同時，他們深入挖潛，運用新能源技術(shù)，抓好節(jié)能降耗，讓技術(shù)出效益，讓管理出效益。集團在分廠推廣LED照明等，節(jié)約用電成本達50%以上，通過不斷改造車間的照明燈具，達到節(jié)能增效目標?，F(xiàn)在華茂已經(jīng)安裝先進的LED節(jié)能燈近8000盞。僅此一項，每年就為企業(yè)節(jié)省用電成本達幾十萬元。華茂五分廠精梳保全班組通過開展班組承包，提升了自主管理的能力，勞動生產(chǎn)率大大提高。

　　發(fā)揮班組建設(shè)的作用

　　班組建設(shè)是華茂的強項，連續(xù)多年在全國紡織QC小組成果匯報中，他們的管理經(jīng)驗獨占鰲頭。去年，公司出臺了《華茂集團2011～2015年班組建設(shè)綱要》，伴隨著綱要的實施，華茂的班組建設(shè)步入規(guī)范化、制度化的軌道。以開展命名班組、標桿班組、優(yōu)秀班組競賽為立足點，以課題攻關(guān)組為補充，加大班組建設(shè)考核獎勵力度，是華茂班組建設(shè)的抓手。據(jù)了解，華茂目前有一個命名班組——金平英班組，10個標桿班組，數(shù)十個優(yōu)秀班組。這些班組在企業(yè)的生產(chǎn)工作中發(fā)揮了骨干支撐作用，成為企業(yè)經(jīng)營管理的“風(fēng)向標”。在工程技術(shù)人員中，華茂設(shè)立國家級、省、市級和企業(yè)課題組，對攻關(guān)成果給予重獎。同時加大員工培訓(xùn)力度，注重提升員工技能，不斷創(chuàng)新適應(yīng)發(fā)展的教育模式。

　　“建和諧企業(yè)，創(chuàng)世界品牌。”這一使命既展示了華茂在新的時代背景下，繼往開來走向世界的雄心壯志，也表明了華茂實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的根本動機。關(guān)注社會、關(guān)注企業(yè)、努力奮斗，銳意進取。崇高的使命不斷賦予華茂人更高的要求。詹靈芝告訴記者，2012年，華茂的“管理年”將要拉開序幕。圍繞著“創(chuàng)新管理、科學(xué)發(fā)展、共建共享、鑄造品牌”的總體思路，公司將著力推進管理創(chuàng)新。具體講，在營銷管理創(chuàng)新上，做好深化穩(wěn)定市場、細分市場和輕資產(chǎn)大貿(mào)易工作；在技術(shù)管理創(chuàng)新上，加強課題攻關(guān)力度，升華品質(zhì)，增益品牌，強化技術(shù)干部隊伍建設(shè)；在人力資源管理創(chuàng)新上，要儲備一批人才，完善各項激勵和考核機制；在財務(wù)管理上，以內(nèi)控制度為載體，結(jié)合其他各項制度，優(yōu)化現(xiàn)金流、信息流和物流管控。“總之，管理上華茂要再上一個新臺階。”詹靈芝充滿信心地說。