“創(chuàng)新與領(lǐng)先”，是1個在紡織服裝產(chǎn)業(yè)里習(xí)以為常的廣告詞，有時人為地聽得多了，難免顯得不那么客觀了。當(dāng)然，這并不包括那些為供應(yīng)鏈以及公司帶來巨大利益的創(chuàng)新，如半精紡。
　　在2013中國國際紡織面料及輔料（秋冬）博覽會前夕，記者走訪在中國居領(lǐng)先地位的半精紡加工基地——江蘇新芳紡織集團。
　　每個時代抓住一個特色
　　記者了解到，半精紡創(chuàng)始于上世紀80年代，在某種程度上具有中國原創(chuàng)的標簽意義，盡管國外也有類似的工藝，但是，2000年左右，半精紡在中國山東、浙江、江蘇被廣泛應(yīng)用以后，這個并不十分嚴謹?shù)膶I(yè)詞匯就被中國打上了主導(dǎo)的烙印，同時也開創(chuàng)一片介于粗紡和精紡之間的廣闊空間。
　　據(jù)江蘇新芳進出口有限公司副總經(jīng)理陳文磊介紹，新芳最先的核心產(chǎn)品是粗紡產(chǎn)品，粗紡在新芳的核心地位到現(xiàn)在也沒有被取代，目前新芳在成品呢絨方面的年生產(chǎn)能力達650萬米，是全國最大的粗紡企業(yè)，至于半精紡項目，新芳是在2005年集團公司成立以后才著力開發(fā)的。目前新芳已具有10萬錠半精紡的紡紗優(yōu)勢，已成長為名副其實的全國最大的半精紡加工基地，據(jù)悉，全國半精紡總產(chǎn)量在30萬錠到40萬錠之間。
　　對于半精紡的特點，陳文磊向記者解釋道，傳統(tǒng)的毛精紡產(chǎn)品紗支高、織物平整細膩，但是蓬松性差，而且用料范圍較窄，產(chǎn)品變化小。而粗梳毛紡蓬松、柔軟、手感好，原料適應(yīng)范圍廣，但是紗支支數(shù)低，條干及粗細節(jié)不易控制，易起毛起球，正是在這樣的毛紡技術(shù)狀況下，半精紡技術(shù)應(yīng)運而生。半精紡與以往傳統(tǒng)的毛精紡、粗紡工藝的最大區(qū)別在于，它將棉紡技術(shù)與毛紡技術(shù)融為一體，形成了一種新型的多組分混合工藝，其前道為粗紡和毛設(shè)備加上梳棉機或梳毛機、棉紡的并條機、粗紗機、細紗機；后道為精梳毛紡的絡(luò)筒、并線、倍捻設(shè)備。裝備及工藝的改變，解決原來毛紡設(shè)備不能解決的問題。半精紡產(chǎn)品通過對毛、棉、絲、麻等天然原料的混紡，體現(xiàn)環(huán)保概念，提高穿著舒適度，有效地避開單一原料的缺點，揚長避短，集多種纖維優(yōu)勢于一身，大大提高服用性能。同時，半精紡的面料風(fēng)格介于精紡與粗紡之間，有明顯的質(zhì)感和肌理效果。
　　對于新芳目前在半精紡領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，陳文磊認為，這是新芳的1個企業(yè)戰(zhàn)略，那就是每1個時代抓住1個特色。不可否認的是，目前半精紡在技術(shù)上還有很多需要完善的地方，此時，領(lǐng)銜企業(yè)的帶動作用，就變得越來越重要起來。
　　找到一項創(chuàng)新的終端需求更重要
　　判斷一項技術(shù)是否能夠應(yīng)時而出，最重要的是看這項技術(shù)是否能夠被終端及時而廣泛地采用。陳文磊對于半精紡的終端需求顯然是研究已久。
　　目前，休閑之風(fēng)盛行，以半精紡為原料的成衣多以休閑為主，據(jù)陳文磊介紹，新芳的半精紡面料在內(nèi)銷市場走的是中高端路線，產(chǎn)品主要用于單件休閑西裝、褲裝以及襯衫領(lǐng)域，其客戶也大多都是中國響當(dāng)當(dāng)?shù)男蓍e品牌，比如，利郎、七匹狼、喬頓、圣得西、雅戈爾、杉杉、法派、柒牌等等，一年中的8、9、10月份正是半精紡集中銷售的高峰期。
　　有專家指出，半精紡之所以在內(nèi)銷市場紅火的主要原因來源于它的流程短、用工少、成本低、產(chǎn)品多樣化、附加值高、利潤提升。如，與精紡?fù)|(zhì)同類產(chǎn)品比較，半精紡原料成本可降低20-30%左右，半精紡紗織就的粗紡風(fēng)格面料市場售價大大高于同類產(chǎn)品，但生產(chǎn)、原料成本卻差異不大。此外，半精紡紗線還可廣泛應(yīng)用于針織毛衣毛褲和T恤上，用半精紡紗線織成的針織毛衣毛褲手感豐滿、彈性好、紋路清晰、衣片平整度好，毛衣風(fēng)格介于精紡針織毛衣和粗紡針織毛衣之間。
　　當(dāng)然，在陳文磊的眼里，目前以粗紡和半精紡為先天領(lǐng)先優(yōu)勢的新芳紡織集團并非全無挑戰(zhàn)，擺在他面前的1個最直接的困惑就是外銷訂單發(fā)生接近風(fēng)險臨界值的變化，原來的外銷訂單規(guī)模大，時間提前量多，產(chǎn)品比較單一，現(xiàn)在外銷訂單卻越來越表現(xiàn)為：產(chǎn)品多樣，小批量，時間提前量少。眾所周知，1個訂單離決策時間越近，就意味著風(fēng)險越大，無疑，這些外銷訂單的變化都對企業(yè)管理、營銷提出了新的挑戰(zhàn)。
　　因而，在新芳的未來謀劃中，從外銷市場向內(nèi)銷市場傾斜、從來料加工向自主研發(fā)過渡及從加工基地向品牌發(fā)展戰(zhàn)略，成為3個關(guān)鍵步驟。據(jù)悉，在即將舉行的2013中國國際紡織面料及輔料（秋冬）博覽會，新芳在立足粗紡，主推半精紡的同時，將重點主要放在了品牌的終端建設(shè)上，熟悉新芳的業(yè)內(nèi)人士認為，新芳的新終端戰(zhàn)略，并不僅僅局限于終端客戶的開發(fā)，抑或是一些代理商的做大做強，因為在這兩個領(lǐng)域，新芳已足夠強大，新芳的這個新終端可能更多是關(guān)于新芳未來謀劃的3個關(guān)鍵步驟的解讀，事關(guān)市場的方向，研發(fā)的方向以及品牌未來發(fā)展的方向。
　　讓我們拭目以待。