廉鶴善是一名韓國(guó)的服裝設(shè)計(jì)師，曾經(jīng)服務(wù)于三星、依戀等韓國(guó)知名服裝品牌，但記者遇到他卻是在中國(guó)東部的江蘇——如今他的身份是中國(guó)著名服裝品牌——“紅豆”集團(tuán)聘請(qǐng)的外籍服裝設(shè)計(jì)師，旗下有一支獨(dú)立的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。

　　“我來(lái)紅豆的時(shí)候不看重工資，我想找中國(guó)市場(chǎng)方面的機(jī)會(huì)。中國(guó)市場(chǎng)比韓國(guó)大很多，中國(guó)目前服裝行業(yè)的發(fā)展跟以前韓國(guó)的發(fā)展情況差不多，所以在中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，我覺(jué)得可以幫助紅豆這個(gè)品牌。工作是累，但是很有意思。”

　　廉鶴善說(shuō)，隨著全球化的加速，中國(guó)服裝市場(chǎng)與國(guó)際時(shí)尚緊密接軌，中國(guó)品牌和企業(yè)優(yōu)勢(shì)極大。他認(rèn)為，隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，包括紅豆在內(nèi)的中國(guó)服裝品牌正在擺脫以往單一代工出口的局面，創(chuàng)建屬于自己的國(guó)際品牌。

　　“品牌化是很重要的元素，如果你們?nèi)ベI衣服，去一個(gè)門(mén)店一個(gè)品牌，你們腦子里會(huì)有品牌的形象。所以我們紅豆品牌好幾十年做男裝，我們從2008年開(kāi)始轉(zhuǎn)到品牌化，現(xiàn)在不算很好，但是我們最關(guān)鍵的是按照品牌化的方向來(lái)做品牌的形象。”

　　目前，紅豆集團(tuán)在美國(guó)紐約、洛杉磯擁有兩個(gè)境外分公司，產(chǎn)品出口到20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　除了廉鶴善之外，紅豆集團(tuán)還從意大利、法國(guó)的國(guó)際時(shí)尚之都聘請(qǐng)了多位設(shè)計(jì)師、企劃師、襯衫專家、西服專家，來(lái)提升服裝研發(fā)與設(shè)計(jì)水平;這種國(guó)際合作更上升到機(jī)構(gòu)協(xié)作層面，紅豆男裝還與法國(guó)巴黎著名的專業(yè)院校ESMOD簽訂合作協(xié)議，培養(yǎng)自己的高級(jí)設(shè)計(jì)師。

　　這其實(shí)是向國(guó)際高端人才借力，將傳統(tǒng)的madeinchina的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為madebychina，打造屬于中國(guó)的世界名牌。

　　對(duì)此，紅豆集團(tuán)常務(wù)董事王竹倩女士強(qiáng)調(diào)，擁有品牌，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是非常重要的優(yōu)勢(shì)。

　　“近幾年雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展不好，服裝受很大影響，但有品牌的服裝基本沒(méi)受影響，沒(méi)有品牌的基本上關(guān)掉很多。為什么?其實(shí)關(guān)掉的很大一部分是依賴出口的那些服裝企業(yè)，有些是小企業(yè)，沒(méi)有自己的品牌。(但是)有品牌的企業(yè)還是保持著穩(wěn)健的增長(zhǎng)。(比如)我們?nèi)ツ赀€是有兩位數(shù)的增長(zhǎng)。沒(méi)有品牌意味著什么?其實(shí)很多都是給人代加工的。其實(shí)國(guó)內(nèi)很多是隱性的‘被第一’。實(shí)際上，我們很多的成本都在增加，包括棉的價(jià)格，還有更重要的我們的優(yōu)勢(shì)在失去，比如勞動(dòng)力成本，這些都轉(zhuǎn)移出去了。為什么有品牌的企業(yè)不會(huì)受到影響?因?yàn)樗泻芡暾臓I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、自己的品牌、自己的市場(chǎng)。沒(méi)有品牌的(企業(yè))拿不到訂單的時(shí)候就無(wú)以為繼。有品牌和沒(méi)品牌的差別是非常非常大的。”

　　而除了龐大的中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外，紅豆還計(jì)劃在國(guó)際市場(chǎng)上打造和擴(kuò)大品牌效應(yīng)。2006年，在中國(guó)政府的支持下，紅豆集團(tuán)聯(lián)合四家江蘇企業(yè)在柬埔寨建立了西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)，引入紡織服裝、五金機(jī)械、輕工家電等行業(yè)的國(guó)內(nèi)企業(yè)入駐。對(duì)此，紅豆集團(tuán)副總裁陳堅(jiān)剛介紹說(shuō)：“我們這個(gè)園區(qū)建設(shè)，解決了我們自身‘走出去’的問(wèn)題，同時(shí)更重要的是為中國(guó)中小企業(yè)走出去搭建了一個(gè)平臺(tái)。他們通過(guò)走到我們這個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了文化、法律、語(yǔ)言的無(wú)縫對(duì)接。企業(yè)單個(gè)走出去受到很多制約：體量不大，很難得到對(duì)方國(guó)家的政策支持;沒(méi)有規(guī)模，雇用勞動(dòng)力和翻譯人才，都很麻煩。但是中國(guó)企業(yè)走到我們園區(qū)就像走到中國(guó)的開(kāi)發(fā)區(qū)一樣。我們作為平臺(tái)建設(shè)者，會(huì)跟柬埔寨政府談優(yōu)惠政策，而且通過(guò)我們政府的推動(dòng)，建立框架協(xié)議，對(duì)方會(huì)對(duì)我們的平臺(tái)建設(shè)提供很多政治、法律方面的保護(hù)，來(lái)確保投資者的資產(chǎn)安全，包括人身安全。”

　　作為中國(guó)最知名的民營(yíng)企業(yè)之一，紅豆集團(tuán)并不單純依賴外部條件，更不滿足于“被第一”，正積極通過(guò)自己的品牌和平臺(tái)建設(shè)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。紅豆，在中國(guó)，自古以來(lái)是相思和深情的象征，而紅豆集團(tuán)向國(guó)際市場(chǎng)推廣的品牌理念，也正是飽含深情與熱情的“中國(guó)主流生活方式”。