近年來(lái)，宜昌紡織機(jī)械有限公司立足創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)調(diào)結(jié)構(gòu)、人才優(yōu)化促發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性發(fā)展軌道。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，因產(chǎn)品單一、技術(shù)含量和覆蓋面窄的原因，宜昌紡織機(jī)械有限公司的發(fā)展逐步走入困境。面對(duì)嚴(yán)峻的局面，宜昌經(jīng)緯經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、歷史品牌優(yōu)勢(shì)為突破口，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展的新局面。

　　一是結(jié)構(gòu)調(diào)整推動(dòng)產(chǎn)品的升級(jí)換代，促進(jìn)了加捻技術(shù)的進(jìn)步與飛躍。通過(guò)吸收引進(jìn)和自主研發(fā)相結(jié)合，充分依靠總部支持，堅(jiān)持院企、校企聯(lián)合和全員創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合，自主研發(fā)擁有環(huán)錠、倍捻、直捻等多種加捻技術(shù)，產(chǎn)品涵蓋棉紡、化纖、玻纖、地毯和繩網(wǎng)等多種行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的延伸和拓展，創(chuàng)立了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)利技術(shù)的宜昌加捻系統(tǒng)品牌，逐步占領(lǐng)了加捻高端領(lǐng)域，完成了企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

　　二是結(jié)構(gòu)調(diào)整構(gòu)建了新的市場(chǎng)格局，由原來(lái)以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)并重的全球布局。產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域也由傳統(tǒng)棉紡行業(yè)向化纖、玻纖、地毯和繩網(wǎng)等多種行業(yè)延伸和拓展，客戶(hù)群體由國(guó)內(nèi)中低端用戶(hù)向全球高端用戶(hù)轉(zhuǎn)變，使市場(chǎng)結(jié)構(gòu)從單一行業(yè)到多行業(yè)、從單一產(chǎn)品拓展到系統(tǒng)產(chǎn)品、從低端到高中低端全系統(tǒng)、從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際的擴(kuò)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到較大提高。

　　三是結(jié)構(gòu)調(diào)整培育了新的員工隊(duì)伍，不斷優(yōu)化了企業(yè)人力資源，人員實(shí)現(xiàn)了由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量技能型的轉(zhuǎn)變。目前，宜昌經(jīng)緯員工總數(shù)已經(jīng)由轉(zhuǎn)型前的3000多人優(yōu)化到現(xiàn)在的600人。其中高級(jí)工以上的技術(shù)工人有140人、中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員85人，45歲以下員工占絕大多數(shù)。通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化隊(duì)伍、合理配置、減少冗員和打破身份界限的用工制度，人員結(jié)構(gòu)開(kāi)始呈現(xiàn)高技能、高素質(zhì)態(tài)勢(shì)。特別是持續(xù)多年開(kāi)展了技術(shù)創(chuàng)新和流程再造及信息化建設(shè)，新技術(shù)、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理手段的引進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)了一批掌握多種操作技能的復(fù)合型技術(shù)工人，高技能人才隊(duì)伍日漸成熟，夯實(shí)了企業(yè)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，宜昌經(jīng)緯從一個(gè)老國(guó)企一躍成為現(xiàn)代化的高新技術(shù)企業(yè)。