“青島制造”,抄外資的底
企業(yè)在目前情況下創(chuàng)建品牌,面臨著時間和市場問題。但是如果企業(yè)間可以通過掛靠、并購等方式拿到牌子,是一種有效的捷徑。
青島市社科院經(jīng)濟(jì)研究所研究員郭先登說:“當(dāng)前不論是國內(nèi)還是國外都有一些企業(yè)非常困難,有的急于轉(zhuǎn)讓設(shè)備和技術(shù)、有的急于轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力、有的急于轉(zhuǎn)讓股權(quán)、有的因為經(jīng)營困難放棄市場等。這為有條件的企業(yè)抄近路做大做強提供千載難逢的機(jī)遇,能夠從不利環(huán)境中發(fā)現(xiàn)并抓住機(jī)遇,變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。”“青島制造”有望通過這些操作獲得技術(shù)和品牌,最終獲得市場。 ■一步到位 新華錦綺麗收購?fù)馄?/strong> “危機(jī)”二字被解讀為“危險與機(jī)會伴生”,危險來了,機(jī)會呢? 在此次金融危機(jī)中,歐美等發(fā)達(dá)國家處在風(fēng)暴的漩渦,中國所受影響相對比較小,很多企業(yè)已經(jīng)開始尋求機(jī)會“抄底”。 青島龍頭企業(yè)新華錦集團(tuán)和綺麗集團(tuán)已經(jīng)行動起來。 青島最大的外貿(mào)企業(yè)新華錦集團(tuán)主營發(fā)制品、鉆石、水產(chǎn)品等的進(jìn)出口,進(jìn)出口額均居國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位,是目前歐美大客戶主要發(fā)制品供應(yīng)商。其中男女醫(yī)療用假發(fā)國際市場占有率達(dá)30%以上,2007年發(fā)制品出口達(dá)1億美元。“美國是我們發(fā)制品主要出口市場。目前正在積極收購美國第2大發(fā)制品零售商,是一個知名度很高的牌子,我們收購它以后,我們的牌子也會得到升級,在美國也就有影響力,不僅擴(kuò)大銷售渠道,而且在美國打響的也是自己的牌子,不是像以前一樣靠貼牌為主。”新華錦集團(tuán)有限公司服務(wù)貿(mào)易發(fā)展部部長孫浩表示,利用金融危機(jī)收購一些好的國外品牌,是一個非常好的機(jī)會,收購成本會大大降低。收購美國企業(yè)后,新華錦將成為美國主要發(fā)制品零售商之一,以后不但銷售鏈條變得簡單,而且還可以實現(xiàn)經(jīng)營模式由低利潤區(qū)向高利潤區(qū)轉(zhuǎn)移。 孫部長算了筆賬:“過去1個假發(fā)在美國賣500美元,零售商賺得250美元,相當(dāng)于1/2;上一級銷售商賺得150美元,我們外貿(mào)企業(yè)只賺得80美元,加工工廠僅賺的20美元。收購?fù)瓿珊?,新華錦利潤馬上就漲3倍。” 紡織業(yè)是受此次美國金融危機(jī)影響最嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)之一。作為全國服裝出口企業(yè)10強之1的綺麗集團(tuán),2008年前3季度由于訂單量減少出口同比下降6.36%。但是綺麗集團(tuán)同樣在此次危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和轉(zhuǎn)機(jī)。最近綺麗集團(tuán)已經(jīng)在青島連續(xù)收購2家外資企業(yè)。 青島外資企業(yè)比較多,最近一些外資企業(yè)無法生存,我們發(fā)現(xiàn)他們一些設(shè)備比較先進(jìn),員工技術(shù)水平比較高,就收購幾家公司,如作為世界500強且做服裝的日本雙日公司在青島有企業(yè),不僅包括600多臺各式設(shè)備,其原有訂單和350名工人也一并歸綺麗集團(tuán)所有,而且收購后可以直接用他們的牌子,直接銷售到日本去,既省中間費用還打出名氣。 另外一家是韓國做針織的大公司,有700多臺設(shè)備。“目前收購這些企業(yè)比較劃算,還可以改善公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu),特別是貿(mào)易渠道,對公司今后發(fā)展會有很大幫助。”綺麗集團(tuán)辦公室主任王紅霞分析說。 ■新聞觀察 到海外抄底有助于升級 金融危機(jī)爆發(fā)給海外收購提供機(jī)會,但是如果中國僅僅將巨額外匯儲備用作收購海外金融和資本市場的資產(chǎn),則風(fēng)險很大。相比之下,結(jié)合產(chǎn)業(yè)和實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行海外收購,借此掌握先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,則對中國更有利。這種投資相對于金融產(chǎn)品投資來說比較穩(wěn)定,不容易受到資本玩家操控,有利于中國在國際市場上掌握話語權(quán)。 值得關(guān)注的是,美國國內(nèi)民間對中國企業(yè)并購態(tài)度有微妙變化,和以前動輒以“國家安全”拒之門外不同,最近華爾街將包括中國在內(nèi)的外國企業(yè)的入股和并購看成是一種善意行為。德國并購協(xié)會主席不久前曾表示,受到金融動蕩影響,中歐地區(qū)小型家族企業(yè)在未來5年倒閉概率大增,“這些企業(yè)正在等待救援,它們的大門已經(jīng)向中國企業(yè)打開。”在歐洲中部約有3萬家中小型家族企業(yè)遍布于法國、德國、意大利、瑞士、奧地利等國境內(nèi)。在他看來這些企業(yè)中相當(dāng)一部分被認(rèn)為難以躲過此次已經(jīng)初露端倪的經(jīng)濟(jì)衰退。等待并購或許是它們生存下去的唯一方法。 中國社科院金融所中國經(jīng)濟(jì)評價中心主任劉煜輝建議,與其政府直接動用外匯儲備,不如資助和委托國內(nèi)企業(yè)積極參與海外投資和并購,這樣既能及時抓住機(jī)會,又能最大限度避免決策失誤造成的損失。 在有意向走出去的行業(yè)中制造業(yè)尤為受關(guān)注。制造業(yè)以及相關(guān)行業(yè)在較長時期內(nèi)仍然將是中國的立國之本,快速提升我國主要制造業(yè)實力的最有效方法,是與歐美國家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行股權(quán)層面的深度合作。改革開放30年來盡管我國企業(yè)發(fā)展已經(jīng)取得長足進(jìn)步,但是與國外相比,主要企業(yè)間的核心技術(shù)、管理水平仍然存在一定差距。要縮小這種差距,只靠國內(nèi)企業(yè)&ld |