統(tǒng)計(jì)顯示，巴西約有1萬(wàn)家運(yùn)動(dòng)及戶(hù)外用品零售店及品牌店。這些店鋪高度分散，其中很多店面專(zhuān)賣(mài)運(yùn)動(dòng)鞋。近年來(lái)，由于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)態(tài)的日趨成熟，有部分年輕消費(fèi)群體轉(zhuǎn)而在網(wǎng)上購(gòu)物。進(jìn)而導(dǎo)致了巴西運(yùn)動(dòng)用品終端銷(xiāo)售的三足鼎立：集納多家品牌的零售店、單一品牌店，以及網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)店鋪。

　　由于戶(hù)外天氣炎熱，巴西消費(fèi)者在不去海邊的周末就喜歡在百貨公司里進(jìn)行休閑活動(dòng)，所以進(jìn)駐購(gòu)物中心就成為運(yùn)動(dòng)品牌和零售店商家的不二選擇。2005年時(shí)，巴西只有340家大型百貨公司，如今已經(jīng)達(dá)到了466家。雖然大型購(gòu)物中心的客流量十分可觀，但其租金高昂，要想深入這一零售終端必須要舍得花錢(qián)，并且還要找準(zhǔn)門(mén)道。

　　多品牌零售店：巴西運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)比較常見(jiàn)的商業(yè)模式是多品牌零售店。不過(guò)，這些零售店內(nèi)的品牌魚(yú)龍混雜，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。所以產(chǎn)品的質(zhì)量和銷(xiāo)售都面臨著一些挑戰(zhàn)。通常情況下，一個(gè)購(gòu)物中心會(huì)有5~10家運(yùn)動(dòng)用品零售店。面積大小不固定，Centauro(類(lèi)似迪卡儂似的體育用品超市)的一個(gè)店面大概有400平方米。

　　GrupoSBF是巴西一家大型的戶(hù)外用品連鎖商店，其銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)是覆蓋巴西全國(guó)。其他體育用品零售店銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)都是區(qū)域性的，比如Bayard。

　　來(lái)自法國(guó)的迪卡儂目前在巴西也很受歡迎。該品牌計(jì)劃繼續(xù)擴(kuò)大在巴西的投入，2015年之前在巴西建立50家零售店，長(zhǎng)期目標(biāo)是在巴西的分店能達(dá)到100家。

　　單一品牌店：在巴西市場(chǎng)上，很少有單品牌專(zhuān)賣(mài)店。比如在中國(guó)分布廣泛的耐克直營(yíng)店，在巴西只有42家店。盡管單品牌店在巴西占少數(shù)，但不可否認(rèn)的是國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)及戶(hù)外品牌正加快進(jìn)軍巴西市場(chǎng)的步伐，比如：阿迪達(dá)斯、諾斯菲斯、Billabong、LifeFitness。

　　此外，巴西市場(chǎng)還出現(xiàn)了越來(lái)越多的單一產(chǎn)品銷(xiāo)售店，這些店鋪只賣(mài)與跑步或自行車(chē)相關(guān)的產(chǎn)品。雖然產(chǎn)品種類(lèi)單一，但是其專(zhuān)業(yè)度高，也深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。

　　網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)店：巴西有8200萬(wàn)網(wǎng)民，他們每天要花費(fèi)3小時(shí)用于網(wǎng)絡(luò)瀏覽。2011年有3100萬(wàn)人在網(wǎng)上購(gòu)物，人均消費(fèi)達(dá)到了133歐元，其中11%是服裝及配飾消費(fèi)。

　　受線(xiàn)上銷(xiāo)售大幅增長(zhǎng)的帶動(dòng)，以鞋類(lèi)銷(xiāo)售為主的網(wǎng)店Netshoes成為了繼GrupoSBF之后的巴西運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)第二大零售商。2010年，該公司營(yíng)業(yè)額為2.5億里爾，2011年達(dá)到了4.8億里爾。目前，Netshoes已在阿根廷及墨西哥開(kāi)設(shè)有網(wǎng)店，該公司還準(zhǔn)備繼續(xù)深入拉丁美洲其他國(guó)家。