技術(shù)研發(fā)、自主品牌、內(nèi)外兼顧等要素，成為珠三角企業(yè)抵御風險的有效“武器”。全球金融危機對實體經(jīng)濟的負面影響日益呈現(xiàn)出明顯的結(jié)構(gòu)性特征，一批產(chǎn)品附加值低、科技含量不高的勞動密集型企業(yè)和加工貿(mào)易企業(yè)紛紛倒閉或經(jīng)營慘淡；一批有自有品牌和自主創(chuàng)新能力、注重提升產(chǎn)業(yè)內(nèi)部檔次的高新技術(shù)企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在危機中仍具有較強的抗風險能力和成長前景。國家和地方既有的鼓勵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加強科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)的戰(zhàn)略部署正在顯效。

　　事實上在金融危機的沖擊下，珠三角各主要城市經(jīng)濟增長就出現(xiàn)了前所未有的明顯差異。以外向型經(jīng)濟為主，特別是“三來一補”企業(yè)集中的東莞市，今年一季度國內(nèi)生產(chǎn)總值下降2.5%，這是改革開放以來東莞經(jīng)濟首次出現(xiàn)的負增長。而佛山市則成為珠三角各市經(jīng)濟增長最快的地區(qū)，增幅達11%。

　　之所以出現(xiàn)如此明顯的分化，與兩市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有著直接關(guān)聯(lián)。佛山企業(yè)以民營為主，83%的產(chǎn)品主攻內(nèi)銷市場，近年來以美的、格蘭仕、志高等為代表的一批企業(yè)大力推進自主創(chuàng)新，實施品牌戰(zhàn)略，在金融危機中這些企業(yè)率先突圍。而在有“世界工廠”之稱的東莞市，以港資、臺資企業(yè)為主體，依靠“訂單生產(chǎn)”，美國、歐洲市場購買力的衰退直接傳導(dǎo)到了東莞，而絕大多數(shù)企業(yè)長期專注于“制造”，對市場的變化和調(diào)整無力應(yīng)對，只能被動等待國際市場的復(fù)蘇。

　　企業(yè)對政策有“四盼

　　自去年下半年以來國家連續(xù)出臺一系列政策，近期國務(wù)院又推出六條穩(wěn)定外需措施，對企業(yè)的政策效果較為明顯。當經(jīng)濟元氣尚未真正復(fù)蘇時，珠三角企業(yè)仍希望政策給予更大的扶持空間。

　　一盼融資不再是老大難

　　許多企業(yè)反映，國家不斷出臺解決外貿(mào)企業(yè)融資難的政策，但融資卻始終是個老大難。廣東省工商業(yè)聯(lián)合會日前對700多家企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，資金緊張是受訪企業(yè)選擇的排在訂單減少、利潤過低之后的金融危機帶來的第三大負面影響，占20.22%。企業(yè)普遍反映，雖然在國家多項政策的促進下，今年以來信貸市場有所回暖，但企業(yè)尤其是中小企業(yè)仍處于資金緊張狀況。

　　廣東省工商聯(lián)有關(guān)負責人建議，要讓融資不再成為老大難，一方面，迫切需要國家對頒布政策的落實情況作進一步的監(jiān)管，另一方面建議沿海外貿(mào)大省充分利用民間資金較充裕、金融業(yè)發(fā)展較發(fā)達的優(yōu)勢，引導(dǎo)民營資本加快進入金融領(lǐng)域，組建銀行；引導(dǎo)民營資本參與設(shè)立小額貸款機構(gòu)、擔保機構(gòu)等社區(qū)性金融組織；發(fā)揮行業(yè)組織作用，授予行業(yè)組織對企業(yè)申請財政金融扶持資金的初審權(quán)，加強行業(yè)組織、綜合商會與銀行等信貸結(jié)構(gòu)的對接；建立健全政策性大型擔保機構(gòu)；引導(dǎo)金融機構(gòu)通過融資租賃、經(jīng)營租賃等方式增加對中小企業(yè)的信貸支持等。

　　二盼出口信保成為真正的保護傘

　　金融危機下貿(mào)易信用風險增大，國內(nèi)不少企業(yè)都面臨因買家資金困難乃至破產(chǎn)而導(dǎo)致應(yīng)收賬款難以回收的風險。5月27日國務(wù)院常務(wù)會議提出完善出口信用保險政策的措施將有助于幫助企業(yè)解決出口中面臨的問題。但企業(yè)反映，要使出口信保成為真正的保護傘，尚需要國家有更為細化的相關(guān)政策措施支持。

　　東莞強興紡織品有限公司副總經(jīng)理楊文華告訴本刊記者，同行中已出現(xiàn)個別采購商倒閉或資金鏈斷裂導(dǎo)致公司貨款不能及時回收的現(xiàn)象。因而，國家應(yīng)多考慮出臺針對不同額度貿(mào)易的出口信用保險的便利措施。

　　三盼細化措施幫助外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷

　　企業(yè)目前面臨的最大困境是國際市場需求萎縮，而國家拉動內(nèi)需、啟動消費的政策讓國內(nèi)市場的潛力得以釋放，轉(zhuǎn)而內(nèi)銷成了許多企業(yè)的想法。然而，國內(nèi)市場與國際市場的種種不同讓許多企業(yè)不敢貿(mào)然試水。

　　廣東省東莞市厚街鎮(zhèn)“名家具”協(xié)會秘書長王獵舉例指出，家具行業(yè)從做外銷轉(zhuǎn)為內(nèi)銷絕不僅僅是目標市場的轉(zhuǎn)換，幾乎就是一項需要重新?lián)Q生產(chǎn)線、建立新工廠、組建新人馬的復(fù)雜工程。要適應(yīng)內(nèi)銷市場，大到應(yīng)對激烈的價格戰(zhàn)、復(fù)雜的銷售通道等難題，小到家具店鋪的裝修裝飾、色彩搭配、商品擺放等細節(jié)，企業(yè)都要重新開始。“要使企業(yè)能成功地在內(nèi)銷市場分羹，除了企業(yè)自身努力外，更迫切地需要政府在內(nèi)銷方面出臺具體的鼓勵措施，建立服務(wù)機構(gòu)對企業(yè)進行專業(yè)指導(dǎo)等。

　　四盼減負政策到位以“輕松上陣”

　　國家和地方一再出臺取消收費、減輕企業(yè)負擔的政策，企業(yè)強烈呼吁這些減負政策應(yīng)執(zhí)行到位，讓企業(yè)能輕松上陣。企業(yè)仍然感到稅費壓力較大，地方稅款預(yù)繳、核定征稅沒有就經(jīng)濟形勢變化相應(yīng)調(diào)整。據(jù)廣東省工商聯(lián)對企業(yè)的調(diào)查反映，雖然取消了100項行政事業(yè)性收費項目，但如垃圾費、流動人員調(diào)配費、堤圍防洪費、聯(lián)防費等費用仍然較多。如在查收核定稅額時僅按