挑戰(zhàn)主要來(lái)自三個(gè)方面：

   首先組織內(nèi)部信息從不對(duì)稱到對(duì)稱，交互從低效到高效。一方面是信息對(duì)稱，以前很多組織的權(quán)利來(lái)自于信息不對(duì)稱，你知道的我不知道，你有的經(jīng)驗(yàn)我沒有，但現(xiàn)在都是基于的市場(chǎng)和圍繞用戶為中心，通訊發(fā)達(dá)，大家在信息上是基本上平等的，另一方面是信息的流動(dòng)高效和透明，以前組織內(nèi)部很多的崗位或者工作的設(shè)立就是為了傳遞信息，做傳聲筒，這就出現(xiàn)層級(jí)和人為的信息過(guò)濾、變形，導(dǎo)致管理的失效和組織運(yùn)作的很多問題，現(xiàn)在上下之間，部門之間的溝通更直接?，F(xiàn)在企業(yè)要多思考如何讓企業(yè)組織內(nèi)部的信息變得更加透明、對(duì)稱，流動(dòng)的效率變高，更保真。

   其次組織結(jié)構(gòu)從金字塔到倒金字塔。傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)基本上都是金字塔，根據(jù)權(quán)力的大小和職位的高低來(lái)設(shè)計(jì)，客戶在最底端，但移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織是以用戶為導(dǎo)向的，用戶在頂端，然后誰(shuí)為客戶創(chuàng)造的價(jià)值最大，離客戶最近，誰(shuí)就在上面，誰(shuí)的權(quán)力就最大。組織結(jié)構(gòu)就好比是一個(gè)人的骨架，能給一個(gè)人基本定型。

  最后是文化層面從老板為尊到員工為尊，用戶為尊。這也體現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的公司文化上的差異，同時(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)平等精神的體現(xiàn)。這一點(diǎn)知易行難，往往被很多公司忽視，如果組織沒有這種平等的，以員工滿意度為主旨的企業(yè)文化，組織轉(zhuǎn)型很難。